, mis antud kontekstis meid aga ei huvita. Enamatel juhtudel üks ehitajatest - peatööettevõtja täidab projektijuhi rolli ja seob ehitustööd tellija jaoks valmisehitiseks. Projekti graafiliseks esitusvormiks sobib võrkgraafik. Joonis 19.1 Võrkgraafik Kasumi formeerimist ehitusfirmas mõjutavad 3 juhtimiskontuuri tüüpi: · projektijuhtimise allsüsteemid eesotsas projekti- ja töödejuhatajatega. Domineeriv eesmärk on efektiivsus e. ehituskestus. · ressursijuhtimise allsüsteemid (tööjõud, materjalid, masinad, finantsid). Domineeriv eesmärk on ressursside säästlik kasutamine. · protsessijuhtimise allsüsteem, mis peaks tasakaalustama eelmiste üldjuhul vastupidised eesmärgid: mida lühem kestus, seda halvem ressursside kasutamine ajas. Domineeriv eesmärk on kasumi maksimeerimine. Joonis 19.2. Kaks vastandlikku strateegiat Ehitusobjektid ja ka ehitustööd on erinevuste tõttu omavahel raskesti võrreldavad
Võib öelda, et ressursijuhtimine on protsess, mis ulatub vajaduste määratlemisest kuni 32 ressursivajaduste katmiseni, seetõttu peab plaanides olema kirjeldatud vahendeid ja organisatsiooni ning tegevusi, kuidas ametkond soetab, paigutab ja jaotab ressursse, et täita hädaolukorras ilmnenud vajadusi. Samuti tuleb tähele pöörata sellele, kuidas aktiveeritakse ressursijuhtimise organisatsioon ja kuidas toimub varustamise koordineerimine ning kas hädaolukord tingib vajaduse toimetada inimesed ja/või varad ohustatud alalt ohutule alale. Juhul kui on olemas vajadus võimaliku evakuatsiooni järele, siis peaks ka kriisireguleerimisplaanides koostatud olema spetsiifilised evakuatsiooniplaanid jm skeemid, mille koostamisel tuleb arvestada võimaliku hädaolukorra ulatust, intensiivsust, kestust ja mõju kohalikule kogukonnale
annaabi.ee 
