Seetõttu laieneti Venemaa turule, mis andis kahjuks tagasilöögi tänu Venamaa rahasüsteemi kokkukukkumisele. Tänu sellele langes ka Eesti toiduainetetööstuse käive. Turundusvõtete eesmärgiks sai ostumahtude kasvu pidurdumise edasilükkamine. Oluliselt rohkem hakati kasutama soodushinna võtet. Uute kaubamärkidega oli raske turule tulla, sest inimeste margiteadvus oli küllastunud ning tarbimisharjumused kujundatud. Ettevõtted pidid pidid oliliselt piirama turundus-ja reklaamikulutusi. Tänu 1999 aasta kuumale suvele olid erandiks õlle-ja jäätiseturg. (TNS Emor, 15.02.2001) 2.6. Uute lahenduste osing: 2000- Alats 2000 aastast näitas ostujõud taas kasvutendentsi. Tarbija muutus valivamaks. Tarbe-ja kestvuskaupade turg jõudis faasi, kus enam ükski klassikaline turundusvõte ei andnud kiiret müügikasvu. Rohkem hakati mõtlema klientide hoidmisele. Olulised märksõnad on uuendused, muutused ja pikaajaline strateegiline planeerimine. E-tegevuse kasutamisest eriti
Turundusalaste eesmärkide saavutamiseks tuleb välja arendada ettevõtte turundusstrateegia. Näiteks turuosa suurendamiseks tuleb laiendada müügivõrku või laiendada müügitoetust, välisturgudele minekuks võib olla vajalik alandada hindu või kulutada senisest enam turustuskanalite loomisele ja reklaamile. Need on üldised turundusstrateegiad, mida saab omakorda detailiseerida: näiteks müügitoetuse laiendamine võib nõuda rohkem müügipersonali või rohkem reklaamikulutusi või mõlemaid. Juhituna missiooni ja eesmärkide poolt peab juhtkond kujundama äriportfelli - toodete ja äriüksuste kombinatsiooni, millest ettevõte koosneb. Parim on selline kombinatsioon, mis sobib hästi ettevõtte tugevuste ja nõrkustega ning turu võimaluste ja ohtudega. Äriportfelli kujundamiseks tuleb: analüüsida senist portfelli, et otsustada, kuhu investeerida rohkem, kuhu vähem või üldse mitte
annaabi.ee 
