Standardiseerimine ja ühtsed tegevusmudelid Eriomaste oskuste strateegia – eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja oskuste ülekandmine välisturgudele koos mõningase kohandumisega Kohanemise strateegia – kohandatakse oma tegevus, tooted/teenused asukohamaa tingimustele vastavaks Transnatsionaalne strateegia – kõikide eelnimetatud aspektide ühildamine korraga 22.kuidas sotsiaal-kultuurilised aspektid rahvusvahelistumises mõju avaldavad? Ärikontekstis seostub kultuur sellega, milline käitumine on ühes kohas tavapärane ja aktsepteeritud, võrreldes teisega. See, mis võib olla ühes riigis vastuvõetav äripraktika, võib olla väga erinev sellest lähenemisest, mida kasutavad välismaised ettevõtted. Seetõttu tuleks mõista, kuidas kultuur võib mõjutada rahvusvahelist äri, millestki tuleks aru saada, et vältida
Juhtimisrollide osatähtsus ettevõtte elutsüklis: P performance, A administration, E entrepeneurship, I integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laiendes, rahvusvahelistumises vms). Väline kasv kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Sisemine kasv: Sageli iseloomulik soov säilitada pereettevõtet, omada täielikku kontrolli ettevõtte üle. Kasumid reinvesteeritakse. Uued tooted ja teenused Aeglasem, kuid parema kontrolli all ettevõte suudab kasvutegureid peenhäälestada, püüdes
annaabi.ee 
