Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"rahulolude" - 2 õppematerjali

TÖÖRAHULOLU
3
doc

TÖÖRAHULOLU

Tööväline keskkond mõjutab inimese töösse suhtumist kaudselt. Kuna töö on tähtis paljude inimeste elus, mõjutab töörahulolu ka üldist rahuolu eluga. Sellist omavahelist seotust nim. Üleloksumisefektiks ­ töö rahulolu mõjutab rahulolu kogu eluga ja vastupidi. Tööelu mitmekülgsus ­ kuigi töö mingi külg tekitab rahulolu ja inimene hindab seda kõrgelt, siis võib ta mõnes suhtes olla aga rahulolematu. Üldine töörahulolu ei ole üksikute rahulolude aritmeetiline summa. Rahulolematus tööelu mingi osaga mõjutab töötaja rahulolu teiste töö osadega. Seetõttu peavad juhid töörahulolu hindamisel arvestama ka selle varjatud osadega. Töörahulolu tase pole püsiv, vaid see oleneb peale varemkäsitletud motivaatorite ja väliskeskkonna ka muudest teguritest: töötaja vanusest, kvalifikatsioonist, organisatsiooni suurusest jm. Mida vanem on inimene seda enam ta püüab rahul olla oma elu ja tööga. Ta on saavutanud

Sotsioloogia → Organisatsiooniline käitumine
126 allalaadimist
Töörahulolu
4
doc

Töörahulolu

Inimene võib olla väga õnnetu ja rahulolematu, vaatamata korralikule hüvitusele või edutamisele, kui tema abielu on luhtaläinud või on tekkinud kasvatusprobleemid lastega. Seetõttu peavad juhid tundma huvi peale töökeskkonna ka elu teiste osade vastu. Töörahulolu puhul tuleb arvestada ka tööelu mitmekülgsust. Kuigi töö mingi külg tekitab suurt rahulolu ja inimene hindab seda kõrgelt, võib ta mõnes suhtes olla aga rahulolematu. Üldine töörahulolu ei ole üksikute rahulolude aritmeetiline summa. Rahulolematus tööelu mingi osaga mõjutab töötaja rahulolu teiste töö osadega. Seetõttu peavad juhid töörahulolu hindamisel arvestama ka selle varjatud osadega. Hoiakute kujunemine võtab kaua aega, seetõttu ilmneb ka töörahulolu vastavalt sellele, kuidas alluv saab informatsiooni oma töö kohta. Töörahulolu tekib palju aeglasemalt, kui kaob või muutub rahulolematuseks. Seetõttu ei piisa kõrge töörahulolu

Majandus → Juhtimise alused
6 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun