Uurimismeetodid: keeruline uurida- toimub pikema aja jooksul+ bio+psüh tegurid; mitut tegurid- pea võimatu Last veelgi raskem uurida, tk kultuuril põhinevad uskumused võivad mõjutada hinnangut VAATLUS: sise- ja välisvaatlus(loomulik, sekkuv) LONGITUUDNE UURING: pikaajalised, võib võtta aastakümneid + annab täpseid andmeid, varajasem-hilisem seos, seaduspärasused -kaua aega võtab, rahakulukas LÄBILÕIKE MEETOD ristlõike: ühel ajalhetkel sama meetodiga erivanusega katseisikute uurimine +ealised iseärasused -väga vähe andmed, ei saa teada arengusuundasi ÜKSIKJUHTUMI ANALÜÜS case-study üht isikut uuritakse süviti -üldistusi ei saa teha KLIINILINE INTERVJUU:loomulik vaatlus, eksperiment+sisevaatlus HINNANGSKAALA: lastele, pinnapealseinfo kiire välja seletamine; millise valid, kas see või teine
spetsialisti maksimaalselt. Aitab vabaneda üksustesisesest orientatsioonist. Loob eeldused funktsionaalsete ja divisjonaalsete struktuuride tugevate külgede ühendamiseks. Miinused - Kahekordsed vastutus- ja alluvussuhted, Ebaselged ülesanded, Konflikt funktsioonide ja divisjonide vahel, Nõuab väga head juhtimist, Nõuab väga suurt koordineerimismahtu organisatsioonis, Aja- ja rahakulukas Võrkstruktuur - koosneb tuumast ja projektidest. Tuum – põhiorganisatsioon, seob projektide tööd, kontrollib ja koordineerib (lepingulised suhted, strat. planeerimine). Osad/projektid moodustuvad vastavalt vajadustele, neil on kindel algus- ja lõpptähtaeg, oma ülesanne, juhtimine jmt. Võtmesõnadeks on paindlikkus, kohanemine, vastamine keskkonnamuutustele. Keerulised vastutus-, kontrolli- ja alluvussuhted
rakendamise eeldus, eeldab org'i siseste infovoogude olemasolu ja väga head toimimist. Tugevused: Suur paindlikkus, aitab kaasa tehn arengule, innovatsioonile, võimaldab kasutada iga spetsialisti maksimaalselt, aitab vabaneda üksustesisesest orientatsioonist, loob eeldused fuknts ja division struktuuride tugevate külgede ühendamiseks, loob eeldused saavutada optimaalse kvaliteedi ja hinna suhte. Puudused: kahekordsed vastutus- ja alluvussuhted, aja- ja rahakulukas, ebaselged ülesanded, nõuab väga head juhtimist, nõuab väga suurt koordineerimismahtu org'is, konflikt fukntsioonide ja divisionide vahel. Hübriidstruktuur- tekib nn puhaste struktuuride mehhaanilisel ühendamisel. NT fukntsionaalne külgsidemetega, divisionaalne külgsidemetgga. Tugevused: soodustav paindlikku arengut üksikutes allüksustes, samas efektiivset arengut mõnede tsentraliseeritud fukntsioonide kaudu,
Vedajal tuleb tegeleda kaadriprobleemidega, muretseda veoks vajalikud paberid, tunnistused jne. KES ON VEDAJATE KLIENDID? Vedajate kliendid on peamiselt ekspediitorfirmad, kes omavad laia kliendibaasi ning suuri läbiliikuvaid kaubavooge. Vedaja seisukohalt on väga tähtis, et tema autod pidevalt liiguks. Olukord, kus auto ootab näiteks Saksamaal või Hollandis, et talle kaup peale laaditakse, on vedaja seisukohalt rahakulukas. See on ka üks põhjus, miks vedajal on lihtsam kasutada ekspediitorfirmat kui hakata ise potentsiaalsetelt klientidelt kaupa otsima. Ühe rekka seisupäeva hinnaks arvestatakse keskmiselt 150 eurot päevas. Kui auto seisab kaubata 5 päeva, on kahju juba 750 eurot. ERINEVAD LAADIMISÜHIKUD Transpordis on kasutusel väga palju erinevaid kaubakoguse mõõtühikuid, alljärgnevalt on kirjeldatud enim levinud kaubamõõtühikuid maantee- ja meretranspordil.
+ positiivse ajalooga üksus suurendab uue omaniku edu tõenäosust, · minimaalne (vastuvõetav) rentaabluse tase, + asukoht (mille sobivus on tõestatud), · imago sobivus, + puudub aja- ja rahakulukas käivitusperiood ning kasumini jõuab kiiremini, · mastaabid, + juba on olemas väljakujunenud klientuur, · maksustamise küsimused. + on loodud suhted hankijatega, pankadega jm ärimaailmaga, Iga ettevõtmine (projekt) kätkeb ka riske, mis ülevõtmisel ei piirdu ülemäärase + seadmed jm tootmispotentsiaal on olemas, selle võimalused teada,
annaabi.ee 
