jaoks on üsna lihtne. Nagu eelnevalt peatükis 3.1.3.7. sai välja toodud, siis ala- ja ülekasutamisest ei lisandu ning ei säästeta ka mingeid kulusid. Ühikukulud, mis on kalkuleeritud vastavalt teenindustunnile esinevad ainult strateegilisel tasemel ning ei ole absoluutselt mõjutatud taktikalistest tulemustest. Olukorra puhul, kus taktikaline hilinemine on pikem, kui puhverminutitena lisatud aeg, on strateegilise hilinemiskulu ühes minutis võrdne puhveraja ning taktikalisest hilinemisest tekkinud kulu keskmine. Seega näiteks, kui puhverminut maksab 20 eurot ning ühe minuti piirkulu on 10 eurot, siis tüüpiliselt maksab planeeritud puhvri ühildamine taktikaliste minutitega 15 eurot. /8, lk 85/ 49 3.2.3. Strateegiliste hilinemiskulude kalkulatsioonide kokkuvõte Strateegiliste kulude kalkulatsioonide tulemused on esitatud tabelites 3.8. ja 3.9. Nagu
NB! Meenutuseks loe lisaks K.Türk ,,Eestvedamise" õpiku ptk.3.6 ,,Mõjuvõim ja järgijate võimustamine" lk.139-155 (TÜ Kirjastus: 2001). Enne projektijuhi pädevuste kirjeldamist mõned ,,rusikareeglid" projektijuhile: Mitte keegi ei hooli projektist nii palju kui projektijuht ise! (seetõttu vt. reegel 2) Projekti edukuse tagamiseks alati kontrolli, kas asjad kulgevad ikka nii nagu oodatud (follow-up) ja ole proaktiivse hoiakuga! Mitte kunagi ära aktsepteeri puhveraja ära kasutamist (,,Kuhu selle ülesandega ikka nii kiiret!") ülesande alguses, las see jääb ootamatuteks asjaoludeks! 23 Üks võimalik nimekiri projektijuhile vajalikest pädevustest (Lewis 2004): Hea kuulaja, Toetav, Organiseeritud, Meeskonnaliikmeid austav, Oskab meeskonna luua, Teab iseenda puudusi ja nõrku kohti, Huumorimeelega, Annab tagasisidet,
annaabi.ee 
