Т.KARM 32 Т.KARM 33 Т.KARM 34 Näited kontrolleri tööriistadest Strateegiline kontrolling: • Konkurentide analüüs • Logistika • Portfoolioanalüüs • Potentsiaali analüüs • Strateegilised lõhed • Stsenaariumide meetod • Tasakaalustatud mõõdikute kaart (Balaced scorecard) Operatiivne kontrolling: • ABC-analüüs • Tellimuste analüüs • Optimaalne tellimus • Marginali(müügikatte) analüüs • Kasumiläve analüüs • Kitsaskohtade (pudelikaelade) analüüs • Investeeringuite analüüs • Funktsionaal-väärtus analüüs Т.KARM 35 • XYZ – analüüs jm. Т.KARM 36 • SELGITAMINE:MIKS? MIDA? KUIDAS? KES? • KONTROLLINGU JUURUTAMISE PROJEKT • MISSIOONI, VISIOONI FORMULEERIMINE • EESMÄRKIDE PÜSTITAMINE • STRATEEGIATE VÄLJA TÖÖTAMINE JA VALIK • KRIITILISTE EDUFAKTORITE VALIK • MÕÕDIKUTE SÜSTEEMI JA TMS (BALANCED SCORE CARD) MUDELI LOOMINE
82. PUUDUSED Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tahaplaanile Halduskulud suurenevad Tootmisprotsesside järgi 83. EELISED Organisatsiooniline joondumine tootlikkusele ja efektiivsusele Lühenenud tsükliajad Suurenenud innovatsioon Protsesside optimeerimine Protsesside pudelikaelade tuvastamine ja vähendamine Protsesside parenduse tuvastamine 84. PUUDUSED Saab kasutada ainult teatud toodete puhul Tarbijate järgi 85. EELISED Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erisoskustega spetsialiste 86. PUUDUSED Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv 87
annaabi.ee 
