hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on koknkurentsijõud nõrgad 32. Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide. Demingi mudel on universaalne tegutsemisskeem, mis kirjeldab kontseptsiooni, mis toetab süstemaatilist lähenemisviisi protsesside pideval parendamisel. On rakendatav nt tööstuse ümberkorraldmaisel, kvaliteetijuhtimises- protsessijuhtimises. Koosneb 4etapist: Planeeri- määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlad olevate tulemuste saavutamiseks Tegutse-rakenda protsessid/tegevused Kontrolli- jälgi ja mõõda protsesse, nende vastavust poliitikatele ja eesmärkidele Täiusta- analüüsuide põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks taktistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist 33
Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. 32. Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide Demingi mudel on universaalne tegutsemisskeem, mis kirjeldab kontseptsiooni, mis toetab süstemaatilist lähenemisviisi protsesside pideval parendamisel . On rakendatav nt tööstuse ümberkorraldamisel, kvaliteedijuhtimises- protsessijuhtimises. Koosneb 4 etapist: planeeri, tegutse, kontrolli, täiusta. Õppiva organisatsiooni meetod arengu tagamiseks - Demingi ratas (PDCA ring) ehk pideva parendamise tsükkel: Planeeri (Plan) (arengukava, tööplaanid) määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi nõuete ja organisatsiooni poliitikaga kooskõlas olevate tulemuste saavutamiseks. Teosta (Do) (tegevused eesmärkide saavutamisks) rakenda protsessid/tegevused.
ka protsesside toimivuse parendamine. Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 23 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 24 Alloleval skeemil ongi kujutatud koos struktuuri- ja protsessiorganisatsiooni. Protsessijuhtimises kasutatavad põhimõisted: Võib öelda, et protsessi- ja struktuuriorganisatsiooni nn kokkupuutekohtadeks · Protsess vastastikku seotud või vastastikust mõju avaldavate tegevuste ongi protsessiomanikud, kuna nad kuuluvad ka struktuuriorganisatsiooni. kogum, mis muundab sisendid väljunditeks (ISO 9000).
annaabi.ee 
