Kas väärtusanalüüsi on võimalik teostada ilma projekti plaanita? Ei Kuidas mõjub projekti töömahu täpne määramine projekti ajagraafikust kinnipidamisele? Positiivselt Kas IT projekti traditsiooniline jaotamine: eelanalüüs ja valik, analüüs, projekteerimine, teostus, juurutamine, kasutamine lähtub: tegevustest Kas projektgrupi liikmete vahel tuleb kooskõlastada kasutatavad töömeetodid? Jah Millises projektorganisatsioonis on projektijuhil kõige suurem otsustusõigus? puhtas projektorganisatsioonis Kas väga loomingulise projekti korral on vastutusvaldkondade väga täpne jaotamine pigem eeliseks või puuduseks? pigem puuduseks Kes kannab põhivastutust projekti õigeaegse lõpetamise eest? Projektijuht Kas Gantti graafikult on võimalik välja lugeda tööde omavahelisi seoseid? Jah Kui kriitilise tee töö pikeneb, siis ajagraafikus püsimiseks peame me lühendama mingi järgneva
Kuna projekt peaks ära kasutama kõik rühmatöö eeliseid, on oluline, et projektiga seotud inimesed jätaksid oma tavatöö rollid, staatuse ja volitused projektitööd tehes kõrvale. Projektorganisatsiooni struktuur on projekti jaoks loodud ametikohtade omavaheline suhete mudel, mis näitab, kuidas on jagatud tööülesanded, vastutus, volitused ja rollid. Struktuur määrab info liikumise, juhtimise, kontrolli ja aruandluse süsteemid ning protsessid projektorganisatsioonis. 7 Projektorganisatsiooni liikmed: algataja/tellija, juhtkomitee, projektijuht, assistant, valdkonna/alamprojekti juht, töörühm, tugisik/tugirühm. Enamus projekte viiakse ellu siiski tavaorganisatsioonis kas allüksuse projektina, allüksuste vahelise ehk maatriksprojektina jne. 1.3 Projektide liigid Kõikidel projektidel on sarnaseid jooni, nagu eesmärgipärasus, lõplikkus, uudsus.
annaabi.ee 
