8.Juhtimissüsteemid Juhtimisstruktuur peab tagama järgmiste juhtimissüsteemide normaalse töö: aktiivse juhtimise süsteem, kommunikatsioonisüsteem, tootmissüsteem, kontrollisüsteem, planeerimissüsteem. Juhtimissüsteemide kasutamine sõltub konkreetsest olukorrast. Juhtimissüsteemid on järgmised: liinisüsteem, funktsionaalne süsteem, staabisüsteem, ristfunktsioonidega liinisüsteem, toote- või projektijärgne liinijuhtimissüsteem, maatriksorganisatsioon, projektjuhtimine. 9.Organisatsiooni areng Ettevõtte organisatsioon peab reageerima ettevõttes toimuvatele muutustele, sellest tuleneb ka organisatsiooni arengu juhtimine ehk arendamine. Tuntumad on kaks enamkasutatavat organisatsiooni arengu kontseptsiooni: a) organisatsiooni plaanipärase arendamise kontseptsioon; b) organisatsiooniarenduse kontseptsioon. PALK JA OSALUS ETTVÕTTE KASUMIS 1.Väärtuse loomise ja jaotamise põhimõtted
Tootmisteooria omakorda jaguneb kolmeks, Koskela poolt pakutud Transformatsioon-Voog-Väärtuseks (TFV). Traditsiooniline ehitus keskendub ainult Transformatsioon tootmisteooriale. Samal ajal projektijuhtimise teooria koosneb kolmest alakontseptsioonist: planeerimine, teostamine ja 80 kontrollimine. Howell ja Koskela (2004) väidavad, et traditsiooniline projektjuhtimine kannatab järgmiste puuduste all: Planeerimine ei ole loogiliselt defineeritud ja lühiajalist planeerimist teostatakse kehvasti (baseerub demagoogial) või on sellest üldse loobutud. Töid teostatakse vastavalt plaanidele, kusjuures ei võeta arvesse ehitusprojekti hetkeolukorda, et kas reaalselt töid saab teostada või ei. Timmitud Planeerimise Süsteemis (LPS) tähendab see
annaabi.ee 
