kuid üks oluline neist on see, kuidas projektijuht suudab käsitleda kriisiolukordi. Heal juhil on oskus oma suutlikkusega ja tahtejõuga olukordi muuta ning igas olukorras jääda kindlaks oma eesmärgile. (7 Tips..., 2016) 4 Projektijuht peab omama viite primaarset teadmist, kuidas olukordades käituda, et meekond töötaks. Esmalt on vaja kindlaks teha projekti eesmärgid ning teiseks see, kuidas toimib kommunikatsioon projektisiseselt ning projekti väliselt. Kolmas ning väga oluline punkt on oskus meeskonda motiveerida. Üks olulisi osi edukaks meeskonnatööks on projektimeeskonna oskuste ning tööviisi kaardistamine ning mõistmine, kuidas keegi kõige efektiivsemalt töötab. Läbi selle teadmise on ülesannete jagamine ja rollide jaotus projekti alguses ning perioodil lihtsam. Lisaks sellele on tehnoloogia kasutamine oluline, kui projektimeeskond ei tee koostööd igapäevaselt ühes asukohas
jaotus, projekti organisatsioon, projekti maksumus, informatsiooni ja dokumentatsiooni struktuur. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 56) Loomingulist lähenemist projekti struktuuride elemendis kasutatakse selleks, et jagada projekt struktuurideks. Kuna igat projekti on võimalik jagada struktuurideks erinevast seisukohast, siis kasutades loomingulist lähenemist on võimalik valida parim võimalik seisukoht struktuurideks jaotamisel ning luua parimad võimalikud meeskonnad projektisiseselt. Samuti on loominguline 8 lähenemine abiks iga struktuuri nõuete välja selgitamisel ja selles kuidas need struktuurid tööle hakkavad. 1.5 Loomingulisuse mõju elemendile “suhtlemine” Suhtlemine tähendab projekti kontekstis effektiivset informatsiooni vahetust ja osapoolte teineteisemõistmist. Effektiivne suhtlemine on projekti, programmi ja portfeli edu aluseks; õige
annaabi.ee 
