hakkavad. 1.5 Loomingulisuse mõju elemendile “suhtlemine” Suhtlemine tähendab projekti kontekstis effektiivset informatsiooni vahetust ja osapoolte teineteisemõistmist. Effektiivne suhtlemine on projekti, programmi ja portfeli edu aluseks; õige informatsioon peab jõudma asjaosalisteni õigel kujul ja õigeaegselt. Kommunikatsioon peab toimuma selgelt ja see peab olema kasulik. Projektisisene suhtlemine võib olla väga erinev: näost näkku, tekstiline või graafikuid kasutades, staatiline või dünaamiline, formaalne või mitteformaalne, vabatahtlik või esilekutsutud ja võib olla erinevatel kandjatel, nagu paber, meedia või elektrooniline. Projektisisene suhtlemine võib aset leida jutuajamistes, koosolekutel, töörühmades, konverentsidel või vahetades aruandeid. Projekti juhtimisorgani ülesandeks on valmistada ette suhtlemise plaan. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 76)
Risk-ebakindel sündmus või tingimus, mis juhtumise korral avaldab positiivset või negatiivset mõju projekti eesmärkidele. Eeldused-faktorid, mida planeerimise eesmärkidel loetakse tõelisteks, reaalseteks või kindlateks ilma tõestuse või demonstreerimiseta.... Projektimeeskonnad tihti määratlevad, dokumenteerivad ja hindavad eeldusi kui osa planeerimisprotsessist. Eeldused on tavaliselt seotud riskiga. Piirang-kitsendus või piirav asjaolu, kas projektisisene või –väline, mis mõjutab projekti tegevustulemusi. Õppetunnid („Lessons Learned“)-projekti täitmise protsessi käigus saadud kogemused. Õppetunnid - teadmiste baas-eelmiste projekti valimise otsuste ja eelmiste projektide tegevustulemuste informatsiooni ja saadud kogemuste andmebaas. KOKKUVÕTE Projekti direktiiv on ülitähtis dokument, mis võimaldab projekti sponsorit, projektijuhti ja põhimeeskonda saavutada vastastikust mõistmist ja kokkulepet projekti
annaabi.ee 
