vaja. Ettevõtte tegevuse planeerimine Tulueelarve Kulueelarve Tingimused Taktikaline planeerimine Kuidas neid kõrgelennulisi visioone täita? Keskendub konkreetsele tegevusele, inimesele. (võib olla ju väga hea idee, aga kui seda kehvalt teostatakse, ei saa ta kunagi teoks) Taktika ja strateegia on alati seotud Taktika on strateegiast konkreetsem Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast- päeva ette tulevad protseduurid. Äritasandi strateegia: 1. Palju on turul potensiaalseid uusi sisenejaid? 2. Suur on ostja võim? Kellele me müüme ainult üks ostja on suur risk 3. Asendustooted 4. Rivaalitsemine (coca, pepsi) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Otsustamine = Eristab juhti alluvast
Näide: Noored moeteadlikud noored ei eelda, et me peaks müüma ainult teksaisd. Näiteks kui teksad lähevad moest. Taktikaline planeerimine Kuidas neid kõrgelennulisi visoone täita. See keskendub juba rohkem konkreetsele tegevusele ja konkreetsele inimesele. Meil võib olla ju väga hea idee, aga kui me seda kehvalt teostame ei saa ta kunagi teoks ja võib olla ka vastupidi. Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast-päeva ette tulevad protseduurid. Projektide elluviimiseks eraldi tarkvara. Erinevate projektide jaoks erinevad protsessid. On tegevused, mis peavad enne uut lõiku olema valmis. Skeem pannakse paika. Sinna lähevad töötajad, ajalimiidid, ressurss (Microsoft Project kantdiagramm). Mida suurem on ettevõte, seda suuremalt tajutakse selle tarkvara olemasolu tähtsust. Korporatsiooni filosoofia
annaabi.ee 
