TAGASI Ajutisi töögruppe moodustatakse töötajatest, kes administratiivselt kuuluvad erinevatesse osakondadesse. Igal projektil on oma juht, kuid projekti teostamiseks vajalik tööjõud tuleb erinevatest osakondadest. Ühe osakonna töötajad võivad olla samaaegselt hõivatud mitme erineva projektiga Maatriksorganisatsioon TAGASI Vähendamine, hoidumine, arvestamine, ülekandmine on? Vastumeetmete strateegiad TAGASI Millises projektifaasis tegeletakse ajakava kontrolliga? Täitmine/kontroll TAGASI ebakindel sündmus või tingimus, mis aset leides mõjutab projekti eesmärke (aeg, maksumus, kvaliteet) negatiivselt risk TAGASI Riskide määratlemise abivahend Swot analüüs TAGASI Seosed, millega peab arvestama projekti planeerimisel Loogiline sõltuvus ressursisõltuvus TAGASI Osakonna töötajad jagunevad erinevatesse meeskondadesse
Tabeli igas lahtris on lingid, mis avavad vastavad peatükid. 1.5.1.3 Sertifitseerimine PMI on loonud range projektijuhtide eksamineerimise ja sertifitseerimise süsteemi. PMI tunnistus (PMI’s Project Management Professional (PMP) Certification) on rahvusvaheliselt tuntud. PMI sertifitseerimissüsteemil on ISO 9001 tunnustus. PMP sertifikaadi saamiseks peavad olema täidetud järgmised tingimused: 1. bakalaureuse kraad; 2. 4500 tundi projektijuhtimise kogemust 5 erinevas projektifaasis; 3. töökogemust kokku 36 kuud (3 aastat) ja need kuud peavad mahtuma 6 aasta sisse; 4. osalenud PMI poolt tunnustatud kursusel 35 astronoomilise tunni ulatuses. Neljandas punktis mainitud tunnustuse saavad kursused, kus käsitletakse projekti kvaliteedi, eesmärgi, aja, maksumuse, inimressursside, infovahetuse, riskide ja alltöö juhtimist ning nende omavahelist integratsiooni. Kursuse mahtu mõõdetakse spetsiaalsetes ühikuteks (Certification Examination Units – CEU)
annaabi.ee 
