tootmisvõimsuse paiknemist. Süsteemi kasutamise planeerimine hõlmab keskmise kestusega ja lühiajalisi plaane. Siia kuulub materjalivarude ja tööjõu vajaduse planeerimine, ostude ja toodangu (teenuste) planeerimine, eelarvete koostamine, töögraafikute koostamine. Prognoosimise aluseks võetakse oletus, et sama põhjuse-tagajärje süsteem, mis kehtis minevikus, kehtib ka tulevikus. Prognoosid on harva täiuslikud. Faktilised andmed erinevad prognoositutest. Keegi ei suuda ennustada, kuidas suur hulk tegureid mõjutab vastavat muutujat. Tulemust mõjutavad ka juhuslikud tegurid. Seega peame leppima prognoosivea olemasoluga. Objektide grupi prognoosid on täpsemad üksikobjektide prognoosidest. Prognoosi täpsus väheneb ajahorisondi kaugenedes. Seega on lühiajalised prognoosid pikaajalistest täpsemad. Prognoose kasutatakse kahel viisil. Esimene võimaldab operatsioonijuhil planeerida süsteemi, teine planeerida süsteemi kasutamist.
kasutatud 6. Kuidas on realiseerunud varasemad prognoosid Kui audiitor järeldab, et perspektiivne info ei põhine realistlikele eeldustele või on selle ettevalmistamises olulisi eksimusi, siis peab ta selle väga täpselt lõppotsuses fikseerima. Juhul, kui ta hindab perspektiivse finantsinfo korrektseks, peaks ta lõppjärelduses jääma siiski konservatiivseks, st ta väidab, et lõpptulemused võivad siiski erineda prognoositutest. Auditi riskid 1. Tegevusrisk, mis seisneb selles, et arvestuses tekivad tahtlikud või tahtmatud vead, mis moonutavad ettevõtte tegelikku finantsseisundit või majandustulemusi. Peale ettevõtte siseste asjaolude sõltub ettevõtte risk ka üldisest majanduslikult situatsioonist, tegevusvaldkonnast ja muudest teguritest. Tegevusriski hindamisel tuleb kriitiliselt analüüsida tegevjuhtkonna oskusi ja tegevusmotiive: Ettevõtte
annaabi.ee 
