Linda Ackerman liigitab organisatsioonidele omased muudatused ulatuse ja mõju järgi. Arendus Olemasoleva parandamine. Eesmärgiks on organisatsiooni tugevdamine. Üleminek Vana üleminek Uus sammuline üleminek uude, kuid seisun seisun d d prognoositavasse seisundisse kindla perioodi jooksul. Radikaalne kontrollile halvasti alluv Ümberkujundamine üleminek raskesti prognoositavasse seni teadnata uude seisundisse. On tingitud muutusest arusaamades, mis on organisatsiooni toimimiseks vajalik ja võimalik. 9. Millistesse etappidesse jagab Kurt Lewin muudatuse?
arendamine, omanike soov saada parem ülevaade ja tõhustada kontrolli, töötajate rahulolu ja motivatsiooni langus, uute omanike tulek, halb info levik organisatsioonis. Organisatsioonis toimuvaid muudatusi võib eristada nende ulatuse ja algatamise viisi järgi. Kõige sagedamini jagatakse muudatusi siiski nende ulatuse järgi. Kõige tuntuma klassifikatsiooni on on loonud Ackerman (1984): 1. arendus- olemasoleva parandamine; 2. üleminek- samm-sammuline üleminek uude, kuid prognoositavasse seisundisse kindla perioodi jooksul ( näiteks ettevõtete ühendamised ja ülevõtmised, uute toodete ja teenustega turule tulek); 3. radikaalne ümberkorraldamine- kontrollile halvasti alluv üleminek raskesti prognoositavasse, seni teadmatusse seisundisse (näit. Ümberkujundamised väliskeskkonnast tingitud muutuste survel). Muutused organisatsioonikultuuri kui ka organisatsiooni toimimise viisis põhjustab reeglina juhi vahetus, kuna muutub
annaabi.ee 
