lennujaamas, sadamas, turismibrozüürides, portaalides, lobbytöö reisibüroodes) Mulje esmakülastajatele määrava tähtsusega- pidev kvaliteedikontroll ja vajadusel lisakoolitus Tähtis investeerida kliendisuhetesse- kuidas muuta uudishimulikud esmakliendid püsiklientideks Klientuur esialgu väike kuid järjepidevalt kasvav Ladies hotel – Naiste hotell juurutusfaas Kõrged turundus- ja reklaamikulud Külastajate arvu prognoosimatus, vaja olla valmis nii oodatust madalamaks kui kõrgemaks külastatavuseks Toote eksklusiivsus- kõrgem hind Investeeringute tõttu siiski negatiivne tulu Negatiivne kriitika (sooline diskrimineerimine, feminism...), Turunduskontseptsiooni vastuvõturisk- vähene valmisolek toodet proovima, toote omaksvõtt võib võtta aega või ei juhtu oodatud määral üldse Turunduskanalite valik määrava tähtsusega Ohuks vähesed kogemused antud sihtrühma teenindusel
kohta, organisatsiooni eesmärkide kohta, tulemuste defineerimise kohta, tema klientide kohta ning selle kohta, mida tema kliendid hindavad ja mille eest maksavad. 117Selle kohta vaata "The Theory of the Business", esimene peatukk, "Peter Drucker on The Profession of Management" (Cambridge, Mass.: Harvard Business School Press, 1998). Strateegia muudab selle äriteooria tegevustulemuseks. Selle eesmärgiks on võimaldada organisatsioonil saavutada soovitud tulemusi prognoosimatus keskkonnas. Strateegia võimaldab organisatsioonil olla tahtlikult oportunistlik. Strateegia on äriteooria proovikiviks. Kui strateegia ei tooda soovitud tulemusi, on see tavaliselt esimeseks tõsiseks märgiks, et äriteooria tuleb uuesti läbi mõelda. Tihti on ka ootamatud õnnestumised esimeseks märgiks selle kohta, et äriteooria vajab ümber mõtestamist. Selle üle, mis kujutab endast võimalust, saab tõepoolest otsustada vaid juhul, kui on olemas strateegia
annaabi.ee 
