teaduslikult viies läbi eksperimente. Arenda-mõõda-õpi: startup-firma põhitegevus on ideedest toodete loomine, tarbija reaktsiooni mõõtmine ning valiku tegemine, kas jätkata või mitte. Edukad startup-protseduurid peaksid seda tagasisidet kiirendama. Arvepidamine innovatsiooni üle: Et ettevõtte tulemused paraneksid ja et innovaatorid vastutaksid oma töö eest, tuleb keskenduda ka igavamatele asjadele nagu arengu mõõtmine, etappide seadmine ning töö prioriseerimine. See tähendab erilist arvepidamist ning seeläbi ka inimesi, kes arvepidamisega tegelevad. Lean Startup rõhutab, et tehtud töö mahust on tähtsam, et tehakse õiget asja tähtis pole ainult konkreetne toode, vaid edukas äri. Selle saavutamiseks tuleb produktiivsust mõõta kontrollitud õppimise hulgaga, mitte valmistöö hulgaga. Idufirma arendab nägemusest toote
arenguga · investeerimiskriteeriumid - võime luua kriteeriumeid informatsiooni, süsteeme ja tehnoloogiat puudutavate otsuste tegemiseks · informatsiooni valitsemine - võime defineerida organisatsiooni jaoks informatsiooni juhtimise põhimõtteid ning rolle ja vastutusi üldise juhtimise ja IS/IT funktsioneerimise jaoks Infosüsteemi panuse defineerimise kompetentsused · prioriseerimine - võime kindlustada, et kättesaadavate ressursside raames saaks rakendustesse ja tehnoloogiasse tehtavate investeeringute portfellist maksimaalset kasu · IS strateegia joondamine - võime kindlustada, et IS arendusplaanid on integreeritud organisatsiooniliste ja funktsionaalsete strateegiliste plaanidega · äriprotsesside disain - võime kindlustada, kuidas IS saab kätte toimetada protsesside ja organisatsiooniliste tegevuste jaoks "parimaid praktikaid"
annaabi.ee 
