otsustega pidid kõik teised riigid nõustuma. 46. Saksamaa saatus ( kaart) – territoriaalsed muutused (kaotas Elsass-Lotringu Prantsusmaale, Sudeedisaksamaa Tsehhoslovakkiale, Memmel Leedule. Ei othtinud omada sõjalaevu,takne, allveealevu. Armee suurus max 10 000 palgasõdurit. Reisi tsoon 15 aastaks liitlasetele. Sõjasüüdlane + lahjutasude maksmise kohustus 47. Versailles` rahulepingu head ja halvad küljed – Pos: püüe korrastata maailma, prganisatsiooni loomine, mis lahendaks probleeme, rtahvusvaleline koostöö, vältida sõda. Neg: territoriaalsed äralõiked oli asustatud sakslastega, kahjutasud ei olnud määratud, osaliselt säilis Saksamaal militaartööstus. 48. Rahvasteliit – rahu hoidmise liit, ei tohi käskida ega karitada ühtegi riiki, riikidevaheline suhtlemine, salalepingute tühistamine. Vead: kõik said otsustada, ei suutnud rahu tagada. RL nurjus, sest suurriikidel olid vastuolud, otsuste tegeimine oli
kehtivatele seadustele ja teistele õigusaktidele. Tegevusaudit analüüsitakse ja hinnatakse asutuse/ettevõtte kitsamaid alategevusi, protsesse jms. (1, lk 17) Siseauditi üksuse või siseaudiitori staatus peab olema määratletud asutuse põhidokumendis (näiteks põhimääruses või analoogilises tööülesandeid, õigusi ning vastutusi sätestavas dokumendis). Sisekontrolli ja siseauditi kui funktsiooni loomise eest vastutab prganisatsiooni juhtkond. Vastavalt Vabariigi Valitsuse seadusele on valitsusasutuse ja valitsusasutuse hallatava riigiasutuse juhi ülesanne nimetada asutuses siseuditi eest vastutav isik ning vajadusel moodustada selle isiku juhtimisel vastav struktuuriüksus oma vahetus alluvuses. Rahvusvahelistele siseauditi standarditele ning Eestis avalikule sektorile kehtivale juhendimaterjalile ''Siseauditi hea tava'' vastavalt koosneb siseauditi läbiviimine auditi
massidele, kuid saab edukalt kasutada spetsialiste hallates. Mcgregor tegi ettepaneku, et juhtkond võib üldjuhul kasutada mõlemat teooriat töötajate motiveerimisel, kuid paremaid tulemusi annaks teooria Y kasutamine, sest X on kõrgema taseme vajadustega. Siiski, teooria Y osalusjuhtimisstiil pole alati parim juhtimisstiil. Schein kasutas Mcgregori tööd leidmaks tõhusat juhtimsistiili, mis sõltub juhi eelistustest, varasemast kogemusest, sisemisest juhist, prganisatsiooni kontekstist, mis sobib keskonnale tervikuna ja töökohale. Teooria X juht teab ainult autokraatliku reziimi, kuid teooria Y juht saab valida, kas olla autokraatlik, patroneeriv, nõuandev või osalusdemokraatlik. Mcgregori teooriad on kasulikud analüüsiks, ning samuti piisavaks sekkumiseks. (Provenmodels.com, 26.01.2011) Paljud juhid kalduvad X teooria poole, kuid üldiselt ei ole tulemused head. Teadlikud juhid
1) ORGANISATSIOONI TIPP planeerimine, otsustamine, rahastamine · direktorite nõukogu e poliitiline komisjon · täidesaatev struktuur otsuste elluviimine 2) KESKJUHID vastutavad konkreetsete eesmärkide saavutamise eest 3) TÖÖTAJAD vahetu tootmine Avalik juhtimine Organisatsiooni kõrval kaks struktuuri: 1) tehnostruktuur tagab prganisatsiooni funktsioneerimise tehnilise poole (töö normeerimine, personali koolitus) 2) tugipersonal aitavad juhtida neid aspekte, mis jäävad muudest tasanditest välja (nt õigusosa- kond, raamatupidamine) poliitiline komisjon organisat-siooni tipp tehnostruktuur
annaabi.ee 
