Panustaksin oma ettevõttes meeskonnatööle ja sidususele Püüaksin hoida töötajaid kursis ettevõtte tegevuse tulemuslikkusega ning seoksin selle otseselt ka töötajate töötasudega ühes või teises vormis Tutvustataksin kõigile töötajatele ettevõtte palgapoliitika põhimõtteid kirjeldavat dokumenti, kus on selgelt fikseeritud, kuidas töötasu moodustub ja milliste näitajate muutudes töötasu muutub Kui tööviljakus kasvaks, siis premeeriksin töötajaid Püüdleksin selle poole, et töötajate vajadused oleksid rahuldatud, kaebuste hulk oleks minimaalne ja töötajad tahaksid töötada selles ettevõttes Palka maksaksin ametikoha täitmise eest Ühelt poolt määratleksin kvalifikatsiooni ja kompetentsusnõuded ning teiselt poolt tööülesanded ja nende maht, mida antud ametikoha täitja peab täitma Kord aastas toimuksid töökollektiivi ja omanike vahelised läbirääkimised
Juhtimisoskuse koha pealt oli ka väga oluline selline küsimustik nagu transformatsioonilise juhtimise multifaktoriline juhtimisstiili küsimustik. Selles küsimustikus sain ma kõrgeid punkte sellistes punktides nagu: jätkuv preemia, juhtimine vastavalt eranditele ning Laissez-faire juhtimises. Jätkuv preemia peaks tähendama seda, et ma räägin oma töötajatele, mida nad peavad tegema, et ma neid premeeriksin. Ma väljendan väga selgelt, mida ma töötajatelt ootan ning kui nad teevad ülesandeid nii nagu ma olen rääkinud, siis ma tunnustan nende saavutusi. Eranditele suunatud juhtimine tähendab seda, et ma olen selline juht, kes hindan, mida inimesed on teinud vastavalt minu esitatud nõudmistele ning lähtun põhimõttest „kui asi toimib, pole mõtet seda parandama hakata. Laissez-faire mõõdab seda, kui palju ma teistelt ootan, kui paljudel asjadel ma
annaabi.ee 
