järelkasvust, kuid järjest enam hõlmab talendi mõiste ka võtmespetsialiste. CIPD-i (Charetered Institute of Personnel and Development) definitsiooni kohaselt on talendikad inimesed need, kes annavad organisatsiooni tulemuste saavutamiseks kas otsese panusega või kõrge tulevikupotentsiaaliga kõige rohkem väärtust. See viitab väga paljudele töötajagruppidele. Mitme konverentsil esineja ettekandest jäigi ühe põhieesmärgina kõlama suund pöörata fookus potentsiaalikatelt juhtidelt ekspertidele ja teistele võtmeisikutele. Talendijuhtimises edukad ettevõtted teavad, et talendi definitsioon on vähem tähtis kui talendijuhtimise programmide eesmärgid, selgus ja õnnestunud juurutamine. Talendijuhtimisega algust tegev juht võiks endalt küsida, miks töötavad inimesed edukates ettevõtetes hästi ja milliseid häid töötajaid on ettevõttel vaja. Pole ju talendijuhtimine midagi muud kui strateegiline viis valida, värvata, arendada ja hoida
384. Eelnevast lähtudes on oluline luua ettevõtte strateegia ja see siduda võtmeisikutega ning äärmiselt oluline, et oleksime endale valinud perfektselt süsteemi sobivad isiksused, kes omavahel eksisteerides toovad esile parimad küljed eneses. 385. Talendikad inimesed on need, kes annavad organisatsiooni tulemuste saavutamiseks kas otsese panusega või kõrge tulevikupotentsiaaliga kõige rohkem väärtust. 386. Käesoleva aja suund on pöörata fookus potentsiaalikatelt juhtidelt ekspertidele ja teistele võtmeisikutele. 387. 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 388. Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu: 389. 1. tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 390. 2. üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 391. 3. inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. 392. 2
annaabi.ee 
