õigeid väljakutseid pakkuda. Talendijuhtimise eesmärgiks ettevõttes on kindlustada, et strateegilistel võtmeametikohtadel oleksid parimad töötajad, kes oma võimekuse ja pühendumisega aitavad ettevõttel saavutada nii tänaseid kui ka tuleviku eesmärke (PARE Personalijuhtimise käsiraamat 2012). 3 2 TALENDIJUHTIMINE 1 Tänapäevane talendijuhtimine Talendijuhtimine- see on mõtteviis ja süsteem. Talendijuhtimise all ei mõelda enam pelgalt potentsiaalikate juhikandidaatide väljaselgitamist ja nendega tegelemist. Tänapäeval katab see mõiste palju süsteemsemat, eesmärgistatumat ja terviklikumat lähenemist (MediaPlanet 2007). Tabel Talendijuhtimise mõtteviisid Vana mõtteviis Uus mõtteviis Inimesed vajavad ettevõtteid Ettevõtted vajavad inimesi Töökohti ei jätku Andekaid inimesi ei jätku
Koondades kogu info vaid ühe töötaja kätte, kes ei ole selleks spetsialiseerunud, võib koordineerimise ja ladusa korralduse asemel tekkida kaos ja infopuudus. 38 Fortum Termest AS on huvitatud töötajate arengusüsteemi loomisest ja juurutamisest. Emaettevõte Soomes soovib üks kord aastas andmeid ja hinnanguid juhtide ja spetsialistide olemasolevast tööpositsioonist ning Eesti juhtkonna arvamust potentsiaalikate noorte spersialistide või praeguste juhtide arnemisvõimest tippjuhtideks. Selleks koostab haldusjuht koostöös personalitöötaja ja juhatuse liikmetega maatriksid, milles näidatakse ära iga töötaja asukoht hetkel ja võimalik asukoht tulevikus. Maatriksites hinnatakse töötajate töösooritust, arenguvõimelisust ning tuleviku positsiooni. Ideaalis peaks selline eelnev hindamine ka reaalselt toimima hakkama ja edutamise süsteemi aluseks olema
annaabi.ee 
