TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Avatud ülikool KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING MJJV.09.029 Koostanud professor Toomas Haldma Loengukonspekt ärijuhtimise magistriõppele finantsjuhtimise eriaines TARTU 2015 SISUKORD 1. ETTEVÕTTESISESE ARVESTUSE ROLL JA ARENGUD ............................3 1.1. Strateegiliste nõuete kasv juhtimisele ...............................................................3 1.2. Ettevõtte aruandluse arengusuunad ...................................................................4 1.3. Ettevõttesisese planeerimis- ja aruandlussüsteemi kujundamise vajadused .....6 1.4. Juhtimisarvestuse praktikat mõjutavad tegurid .................................................8 1.4. Ettevõtte kuluarvestuse süsteemi eesmärgid ja komponendid ..........................8 2. ETTEVÕTTE KULUARVESTUSE SÜSTEEM .............................
kindlaks määratud reeglite süsteemi järgi. Kui reegleid ei ole olemas, võivad kergesti tekkida tühikäigud, takistused, ülekoormused, kitsaskohad ja personaalsed lahkhelid.89 85 Valk, A. Organisatsioon ja juhtimine avalikus sektoris. Tallinn: Sisekaitseakadeemia, 2003, lk. 11 86 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 151-153 87 Picot, A., Dietl, H. Franck, E. Organisation. Eine ökonomische Perspektive. 3.,überarb. Und erw. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2000, lk. 29 88 Ulrich, P., Fluri, E. Management. 6. Auflage. Bern, Stuttgart, 1992, lk. 171 89 Wiedemann, N. Organisationslehre. 1. Auflage. Darmstadt: Winklers Verlag. Gebrüder Grimm, 1998, lk. 6 Ettevõtte organisatsioonivajadus tuleneb ettevõtte eesmärgist. Iga ettevõtte eesmärgiks on tegutseda majanduslikul printsiibil, st saavutada antud ressurssidega parimat võimalikku tulemust. See printsiip sisaldab ka ettevõttes olemasolevate tootmistegurite90 parimat võimalikku rakendamist
annaabi.ee 
