võimalused, ohud Strateegiline juhtimine Kus me oleme, kuhu me tahame jõuda ja kuidas? · Ettevõtja lähenemine 1 jõuline isiksus, loob visiooni, kuhu me läheme ja ütleb, kuidas asjad käivad. Sellised inimesed keskenduvad võimalustele ja võtmeküsimus on, kuidas panna keskkonda alluma. · Kohanev lähenemine Juhtkond, probeelmide lahendamine, vaidlemine eesmärkide üle (riigiasutused). Asjadega tegeletakse siis, kui need esile kerkivad. Ohud keskkonnast. · Planeerimismoodul Võimalused + probleemid, süsteemne võrdlev analüüs. Üritatakse aru saada kekkonnast, peaks andma hea aluspinna, et mõtiskleda võiamluste üle. Teinekord planeeritud strateegia moondub. Ettevõtted improviseerivad. Organisatsiooni eesmärgid Missioon- miks ettevõte eksisteerib. Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjust. Olevikku vaatav. Visioon- kuhu tahetakse jõuda. Tulevikku vaatav.
Targets d. tegevused Strateegiline juhtimine Kus me oleme, kuhu me tahame jõuda ja kuidas. · Ettevõtja lähenemine loob visiooni, kuhu me läheme üldse ja ütleb, kuidas asjad käivad. Sellised inimesed keskenduvad võiamlustele ja võtmeküsimus on, kuidas panna keskkonda alluma · Kohanev lähenemine asjadega tegeletakse, siis kui need esile kerkivad. Keskkond saab olla oht. Oht tuleb väljast poolt (nt järjekord med asutsues liiga pikk) · Planeerimismoodul sümbioos. Üritame aru saada kekkonnast, peaks andma hea aluspinna, et mõtiskleda võiamluste üle. Teinekord planeeritud strateegia moondub. Ettevõtted improviseerivad. Missioon ja visioon Missioon miks ettevõte eksisteerib kirjeldab väärtusi. Olevikku vaatav Visoon kuhu tahetakse jõuda. Tulevikku vaatav Missioon ja visioon annavad üldise käitumissuuna, kuna igaks elujuhuks ei saa kindlat reeglit luua ja see annab üldisema tunnetuse.
annaabi.ee 
