seadmine ehk arenguplaanide loomine. Organisatsioon on edukam, kui kõik tema jõupingutused on tehtud ühes suunas, organisatsiooni erinevate tasandite eesmärgid ja tegevused on omavahel tervikuks seotud. See hõlmab tulemusnäitajate ja mõõtmisstandardite määratlemist, töötajate arenguplaanide koostamist eesmärkide täitmiseks, soovitatava pädevuse tagamiseks ning põhikompetentside ja kvaliteedinäitajate määratlemist (Eensalu 2012: 199). Planeerimisfaas tähendab juhi ja töötaja koostööd, et: · vaadata üle töötaja ametijuhend ja see ajakohastada, kui on toimunud muudatusi: · luua sild töötaja ametijuhendi, organisatsiooni ja töötaja töö eesmärkide ning tegevusplaani vahel; · luua tulemusplaan, mis sisaldab tegevusi, mis vaja täita, oodatavate tulemuste kirjeldust ja nende mõõtmisvalemeid ja tegevusstandardeid, et oleks võimalik hinnata, kas tulemus on ootuspärane;
,768 5 Cronbach's Alpha N of Items ANDMEANALÜÜS: statistiline andmestik ja kirjeldav statistika. 2010/11 K.Osula -24- 15.02.14 Protsessi alusel KVANTITATIIVNE UURING – Kui palju? (probleemi kirjeldamine) – Miks?(probleemi põhjuste tuvastamine) – Tulemused üldistatakse üldkogumile, mõnikord küsitav (või mittevajalik) – Üldistamine tugineb arvulisele argumendile – Seoste uurimine (ei näita põhjuslikku seost) – Hüpoteeside testimine – Eelneb mahukas planeerimisfaas KVALITATIIVNE UURING – Kuidas? (probleemi kirjeldamine) – Milleks? (probleemi põhjuste tuvastamine) – Tulemuste analüüs töömahukas – Uuritavate hulk väike(üldistamine pigem ennustamise, seaduspärasuste/trendide väljatoomine) – uuritakse tõlgendusi, hoiakuid ning arvamusi (koos põhjendustega) – Saab töötada välja efektiivseid lahendusi konkreetsetele isikutele, mille laiemat mõju saab hiljem uurida kvantitatiivsete meetoditega Kirjeldav statistika
annaabi.ee 
