teostuskõlblik. Pärast eeluuringut esitatakse projektiettepanek ja lähteülesanne, mille põhjal tehakse projekti lõplik valik. Planeerimisetapis valmib ajagraafik, eelarve ja juhtimisplaan. Valminud plaani vaatab juhtkomitee kriitiliselt läbi: kiidab heaks, saadab muutmisele või loobub sellest. (Salla, 2007, lk 12) Järgnevalt keskendutakse projektide planeerimisega seotud teemale Projekti õnnestumise kohapealt on üks tähtsamaid etappe projekti läbiviimise põhjalik planeering. Planeerimisetapi olulisemaks ülesandeks on leida projektile optimaalseim teostusviis. Selle etapi algatab juhtkomitee, kes annab selle ülesande projektijuhile. Projekti planeerimine ja plaan on vajalik selleks, et vältida projekti üle- ja alakoormust; teha töid õiges järjestuses; vältida kiirustamist, tagades ühtlase töötempo projekti kestel; püsida ajagraafikus; teadvustada kriitilisi töid; teha tööd valmis õigeaegselt; muretseda õigel ajal sobivad
– Peab kindlustama, et inimesed võtavad vastutust – Püüdke saavutada rohkemat läbi koostöö Kvaliteedijuhtimises planeerimine kas võtab omaks peaettevõtte kvaliteedipoliitikat või täiendab seda Kvaliteediplaan peab sisaldama kvaliteedi alusplaani, mis määrab eeldatavat sooritust Kui kvaliteediplaan saab valmis, korraldatakse käivituskoosolek kõigi projekti huvigruppidega Käivituskoosolek tähistab planeerimisetapi ametlikku lõppu ja projekti täitmise etapi algust XII PROJEKTI TARNEAHELA JUHTIMINE Ostmise ja hankimise planeerimine- protsess, mille käigus määratletakse, mida, millal ja kuidas osta või hankida. Projekti skoobiavaldus (ulatuse määrang)- projekti skoobi jutustav kirjeldus, mis sisaldab peamisi tulemeid, projekti eesmärke, projekti oletusi, projekti piiranguid ja lähteülesannet, mis tagab dokumenteeritud alust projekti otsuste tegemiseks ja huvigruppide ühise arusaama
annaabi.ee 
