! Klienditenindus Kliendi teekond Bauhof 6 Rakvere 6. Kelle huvisid lubadused teenivad? Parima hinna garantii konkurentide hinnad tuuakse DIY (Do it yourself) kontseptsioon "kandikul koju kätte" Infoleti töötajal kassapidaja täpne ja kiire turu-uuring; ülesanded kokkuhoid pesonali arvus ja Laovarud müügisaalis palgakuludes Reklaamikampaania massimeedias kokkuhoid laokuludes Palju hinnaargumente püütakse kampaaniatega uusi Küpsised, alkohol jpm ebatavalist juhuslikke kliente kaubavalikus oodatud "hinnatundlik" klient püüd tegutseda ülilaias turusegmendis
Näiteks Skandinaavia investorid tahavad hoida riskantsemad tegevusi lähemal, sest see annab võimaluse asja paremini kontrollida, sellest lähtuvalt on tootmine säilinud veel ka Eestis. 23 Eestis on T ja A tegevuse prsonal suhteliselt tagasihoidlik erasektoris, aga avaliku sektori T ja A personal on võrreldav teiste Euroopa riikidega. Ca 50 Eesti ettevõtet omab T ja A töö pesonali ja on võimelised maailmatasemel kaasa mängida n. Eesti Energia. Teisalt on meil paarsada ettevõtet, kellel on rakendusteaduse faas olemas. Sellistes ettevõtetes on olemas insenerid, kellel on osaline sõltumatus ja koostöö ülikoolidega. Näiteks. Mõned autotööstusele tootvad ettevõtted. Kiirelt kasvavaid , kellel on mõningane kompetents inseneride näol ja kes on võimelised välise abiga tehnoloogiaid rakendama ca 1500 tk
Siis saab ta endale võtta koordinaatori rolli, et kindlustada organisatsiooni juhtide osavõtt personaliarenduses. Personali arenduse funktsioonid tuleb töötajate vahel kokkulepete abil jaotada. Peaasi, et ükski oluline funktsiooni ei jääks täitmata. Järgnevalt esitatakse tabelis 3 näide võimalikust funktsioonide jaotusest erinevate töötajate vahel. Tabel 3 Pesonali arendamisel tekkivate funktsioonide ja ülesannete jaotamine töötajate vahel Personaliarenduse Täitjad funktsioon Tippjuht Keskjuht Koolitusjuht Jurist Sekretär Personaliarendus Visualisee Täpsustab Loob tingimused Osaleb Täidab strateegia loomine rib koostöös aruteluks dokumendivormid
annaabi.ee 
