Kaasaegne personalitöö Jätkusuutlikus ettevõtluses peitub tugev ärikaasus. Õigesti juurutatuna loob see väärtust, säästab raha, soodustab innovatsiooni, vähendab riske, tugevdab ettevõtte brändi ning tõstab nii töötaja kui kliendi lojaalsust. Meelitamaks ligi ja säilitamaks parimaid töötajaid, peavad ettevõtted leidma viise loomaks sidemeid, mis baseeruvad enamal kui rahalistel preemiatel. Viimasest olulisem on luua töötajatega suhted, mis tuginevad millelgi, mille suhtes töötajad kirge tunnevad. Oluline on luua töötajatega suhted, mis tuginevad millelgi, mille suhtes töötajad kirge tunnevad. Töötajad soovivad töötada ettevõtetele, mis jagavad nendega ühiseid väärtusi. Nad on produktiivsemad tööl, mis on tähendusrikkam. Kuigi selline nähtus on levinud kõigi vanusegruppide lõikes, kehtib see eriti tugevalt just generatsioon Y kohta (pärast 1982. a. sündinud). Uuringud väljendavad selgelt, et sellele gener...
domineeriv (Lepik 2009: 7). Lisaks sellele ta rõhutas, et mõned vajadused on õpitud ja on sotsiaalselt omandatud kui indiviidi interaktsioon ümbritseva keskkonnaga (Kivisild 2009: 14). Sellest tulenevalt on näha, et kõik vajaduse tunnetused ei ole kaasasündinud ja on ajas muutuvad. 11 2. PERSONALIUURINGUD JA NENDE SEOS TÖÖRAHULOLU JA MOTIVATSIOONITEOORIATEGA Väga vajalikuks on hakatud pidama personaliuuringuid, mille käigus selgitatakse välja töötajate töörahulolu ja motivatsiooni tase. See annab organisatsioonile võimaluse olukorda parandada või veenduda selle heas vormis. Personaliuuringute toimumine eeldab aga head personali juhtimist. Personali juhtimises on viimastel aastakümnetel tehtud suuri korrektiive, mille käigus juhtimine on muutunud indiviidikesksemaks. Töötaja pole enam ainult vahendiks organisatsiooni eesmärkide realiseerimisel, vaid on muutunud ka juhtide partneriteks.
· kommunikatsioon 3. Tagasiside ja selle vajalikkus Kui ebasoodne psühholoogiline miljöö takistab, moonutab või halvab informatsioonivoolu organisatsioonis eneses ja sellega läbikäivate teiste organisatsioonide ja isikutega, kannatab selle all organisatsiooni produktiivsus ja selles töötavate inimeste rahulolu oma töötingimustega. Juhtkonnal on võimalik saada personalilt tagasisidet nende tööga rahulolu ja motivatsiooni kohta kasutades selleks personaliuuringuid. Sageli kasutatakse personaliuuringutes anonüümseid ankeetküsitlusi, mille raames uuritakse näiteks töötajate rahulolu organisatsioonikultuuri, väärtuste ja juhtide tegevusega. Lisaks etteantud küsimustele võiksid personaliuuringud võimaldada töötajatel anda organisatsiooni juhtkonnale infot ka ettepanekute ja soovituste ning muude kommentaaride kohta. 4. Juhtimise olemus ja funktsioonid
annaabi.ee 
