personalil kohaneda teistsuguse tarbija vajadustega, mis omakorda nõuab suuremat personali võimekust uutes tingimustes paindlikult ja kiiresti ümber orienteeruda. Et mitmetes riikides võib kohalik tööjõud suhteliselt odavam olla, seab see piirid organisatsiooni seniste töötajate konkurentsivõimele, vähemvõimekad töötajad vahetatakse välja. Personali arendamine äritasandi strateegias. Personalistrateegiat ja selle arendamise aluseks on järgmised äritasandi strateegiad, mis neid ka oluliselt mõjutavad. Selliste äristrateegiate hulka kuuluvad näiteks investeerimisstrateegia konkurentsistrateegia turustamisstrateegia materjalide juhtimise strateegia uuenduste strateegia jt. 29 Personali arendamine funktsionaalse tasandi strateegias.
konkreetsem väljatoomine loob selgema arusaama ettevõtte sihtidest, muudab plaani realistlikumaks ja lihtsustab hea tegevusplaani koostamist ja elluviimist. Turundusplaanis kajastatavate strateegiliste valdkondade jaotus sõltub organisatsiooni ja tema teenuste olemusest ja enda valitud üldistustasemest. Näiteks võib lisaks turundusele ja tootearendusele nimetada (info)tehnoloogiastrateegiat (tootearendus võib olla selle osa), tootmis- ja teenindusstrateegiat, personalistrateegiat, majandusstrateegiat jne. Tegevusjuhised - Strateegilised eesmärgid määratletakse ettevõtte võtmeisikute ühistööna, et kasutada oleks parim teave, eesmärkide seadmine oleks kvaliteetsem ja elluviimine lihtsam. - Strateegilised eesmärgid tuleks seada minimaalselt kolmeaastast perspektiivi arvestades (finantsprognoosid peavad olema tehtud kolmeks aastaks). - Lihtne strateegiliste valdkondade määratlemise võimalus on tasakaalus tulemuskaardi
annaabi.ee 
