koostajad, kompetentsi hindamised. Kogu see komplekt tugineb juhtimisfilosoofiast tulenevale organisatsiooni visioonilistele eesmärkidele. Oletame, et tahame jõuda arengus rahvusvahelisele turule. Me peame oma nissi rohkem 'tuunima'. Seega peame ka selles suunas oma töötajaid värbama hakkama. Vastavalt sellele eesmärgile ka koolitame uusi inimesi. Sellest johtuvalt tulevad ka personalipoliitilised otsused, juhtimisotsused. Me oleme igapäevaselt organisatsioonis strateegilste otsuste sees. A) JUHTKOND otsustab üldiselt kogu strateegia, juhtimisfilosoofia üle. Millised volitused on erinevate tasandite juhtidel, mis suunas tegeleme personaliga, kas tuleb kokku hoida või võib omale rohkem lubada. B) PERSONALIJUHT ülesandeks tippjuhtkonna nõustamine personalialastes küsimustes
tööjõuga. Töötaja kasumiosa sõltub tema kapitaliosast ja tööpanusest. Kasumijaotusele pannakse suurt rõhku, töötaja otsese panuse arvestamine muutub raskemaks, seega muutuvad olulisemaks motivatsioonid. Kasumijaotuse puhul on töötajate eesmärgiks sissetulekute suurendamine, mis suurendab ka kindlustunnet. Tööandja eesmärgid oleksid ühiskondlik-poliitilised, sotsiaalpoliitilised, 57 personalipoliitilised, maksu- ja finantspoliitilised. Kasumijaotus tõstab ettevõtte tuntust, on võimalik saada kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid, palgakonfliktid võivad väheneda. Ametiühingute suhtumine on kahtlev, sest kardavad et töötajate solidaarsus väheneb ja nad pooldavad mudeleid, mis annavad võrdsed võimalused kõigile. Kasumijaotust võib korraldada erinevalt: *jaotada ettevõtte rahaliste tulemuste alused, seega aasta lõpus jaotatakse vastavalt
annaabi.ee 
