Kuidas planeerida nt pagasiteenindajate koormust/arvu? Võtame hooajatöölisi, kui koormus suureneb. Töötajad võivad roteeruda (kelle töö sarnane); paigutame inimesed ajutiselt ümber. Võimalik on pakkuda ka lisakoormust; teatud perioodil ei viska teenindajad kohvreid 8h vaid 10h. Võib pakkuda ka puhkust madalperioodil/ puhkuse hajutamine. Organisatsiooni edasiste plaanide analüüs kui teame olemasolevat seisu. Mida meil nüüd vaja on? *Personaliplaneerimine peab toetama strateegilisi äriplaane kuhu org tahab X ajaks jõuda. Kas tahame laieneda vms.. Rusikareegel eelarve on selline, ootused sellised.. tehke. Vahetute juhtide otsustada, kas palgata tõhusaid tegijaid suure palgaga v vastupidi. Antakse ette inimeste hulga v raha reeglid. Delphi tehnika rohkem arutlemist. On rohkem eksperte, arutlejate ring on laiem. Tehakse vahekokkuvõtteid, eksperdid teevad täiendusi ja parandusi.. nii kaua, kuni jõutakse lahenduseni.
12. Tööanalüüsi seosed teiste personalijuhtimise valdkondadega Tööanalüüsi seoses teiste valdkondadega: planeerimine, värbamine, valik, karjääri planeerimine, koolitus ja arendus, tööohutus ja tervishoid, tulemuste hindamine ja hüvitamine. 13. Ametijuhend Ametijuhend on dokument, mis annab ülevaate tööülesannetest, kohustustest ja õigustest, vastutusest, töötingimustest ja ametikoha täitmiseks töötajale esitatavatest nõuetest. 14. Personaliplaneerimine Personaliplaneerimine on inimressursi vajaduste süstemaatiline hindamine, eesmärgiga kindlustada vajalikul hetkel piisav hulk nõutavate teadmiste ja oskustega töötajaid. Personaliplaneerimise etapid on: · andmete kogumine- keskkonna uuring, ettevõtte äriplaani ja strateegia uurimine, muutused tegevuskeskkonnas ja konkurents. Väliskeskkonna analüüs (palgaturg, 77
annaabi.ee 
