arenguetappidel; tagama personali kompetentside arengu organisatsioonile vajalikus suunas; osalema kompetentside hindamise ja tasustamise süsteemide väljatöötamises ja arendamises. Ülalpool tutvustati lühidalt personali osa kaasaegsetes organisatsiooni- ja juhtimislähenemistes ning 24 arendus-, koolitus- või personalijuhilt oodatavad tööd nende rakendamisel. Järgnevas osas keskendutakse personali arendustegevuse tähendusel ja sisul. 1.1 Organisatsiooni arengukava ja personali arendamine 1.2.1 Organisatsiooni pikaajalise arengu aluseid Organisatsiooni arengukava on tähtsaim dokument organisatsiooni tuleviku kindlustamise seisukohalt. See on teabekogum, mis määrab organisatsiooni edasise arengusuuna ja selle täitmiseks vajalikud tingimused pikemaks perioodiks
Personalijuht teeb B.-le ettepaneku osaleda juriidilise osakonna juhataja ametikoha täitmiseks väljakuulutatud konkursil, väites, et seni ei ole keegi kohale kandideerinud ning kui B. kandideeriks, oleks koht kindlasti tema, sest tal puuduks igasugune konkurents. B. otsustab siiski kandideerimisest loobuda, kuna ei soovi endale juhataja kohaga kaasnevat tööalast vastutust. Kaks nädalat pärast kandideerimisest keeldumist saab B. personalijuhilt teate, et ta koondatakse TLS § 89 lg 1 alusel, kuivõrd töömaht on vähenenud ja pangal ei ole enam võimalik kolme juristi tööl hoida. B. koondamine on tingitud sellest, et tema töötasu on teiste juristide omast märkimisväärselt suurem ning tema koondamine aitaks pangal kõige efektiivsemalt kulusid kärpida. Lisaks on pank seisukohal, et on pakkunud B.-le alternatiivset,
annaabi.ee 
