aktsepteerimist ja teiselt poolt valitud kandidaatide tahteavaldust. Lõpliku valiku otsus on seotud läbirääkimistega töölepingu tingimuste üle. Tööks ettevalmistamine võib piirduda tööülesannete pealiskaudse selgitusega või ulatuda mahukate sissejuhatavate õppeprogrammideni. Konkreetsed sobitusprogrammid kohaldatakse spetsiifilistele töötajagruppidele. Sisemise tööturu eest hoolitsemine on seotud mõistetega: kvalifikatsiooni andmine ja motivatsioon. Personaliarendamine tähendab kaastöötajate personaalset arendamist kogemuste vahetamise, edasiõppimise ja konsulteerimise teel. Personaliarenduse kaudu püütakse ühendada ettevõtte ja töötaja individuaalsed huvid. Personaliarenduse abinõud sisaldavad endas erialase väljaõppe kõiki vorme, täiendõpet ja töötaja tööülesannete laiendamist, töökohavahetust (ümberpaigutuskette). Personaliarendamise eesmärgiks on motivatsiooni loomine. Personaliarenduse
· matemaatilised meetodid- statistiline regressioonianalüüs, tootlikkuse suhtarvud, mehitamise suhtarvud. 15. Kohanemisprotsess organisatsioonis Vastuvõtt, töötaja käsiraamat, ettevõtet tutvustav koolitus, väljaõpe. Anna töötajale teada, mida sa temalt ootad. Selgita, kuidas tema töö panustab lõpptulemusse. Saavuta sobivus töö väljakutserikkuse ja töötaja võimete vahel. Anna töötajale ajastatud tagasisidet tema soorituse kohta. 16. Personali arendamine Personaliarendamine on õppimistegevus, mis on suunatud töötajate võimete ja võimekuse suurendamisele, kindlustamaks organisatsiooni ja inimese edasist arengut tulevikus. Arendamise eesmärgiks on töötajate kvalifikatsiooni tõstmine, motiveerimine. Töötajate töötõhususe ja konkurentsivõime tõstmine, karjääri planeerimine ja juhtimine. Pidevale õppimisele orienteeritud organisatsioonikultuuri kujunudamine. Õppimisvõimalused organisatsioonis on näiteks: koolitused, seminarid, konverentsid,
annaabi.ee 
