Algul koristasin teise praktikandiga kahekesi tube. Üks tegi tuba teine vannituba. Nii tegime esimesed 2 nädalat. Ülejäänud 2 nädalat pandi meid erikorrustele ja tegime üksi tööd. Esimest tuba tegin umbes 40 minutid ja ülejäänud toad 20-30 minutiga. Päevas tegin kuni 7 tuba pluss panin kardinatele konksud taha või siis pidi tegema umbes 5 vannitoa suurpuhastust. Oli vahepeal võimalus isegi päevakat teha ehk päevakoristust mille peale kulus umbes 10 minutid. Parktika alguses käis perenaine tube kontrollimas kuidas on koristatud ja ütles mis tegemata ja mida on vaja üle teha. Algul on neid tegemata asju küll näiteks lambi ja pildiraami pealt tolm võtmata. Toast ma ei lahkunud ennem kui kõik oli puhas. Praktika viimasel kahel nädalal öeldi meile, et kui tuba on koristatud siis helistame alla ja aname teada et tuba on korras. Iga tööpäeva lõpus pidin koristuskärutäitma, pesulehe alla pesunaise kätte andma ja õhtul läks must pesu
eksisteeridvad ja üksikisik küsib endalt, miks ta sellesse kultuuri kuulub ja siit hakkab edasi arenema, mis edasi saab. Keel ja märgid omavad rolli, kuidas organisatsiooni liiklmed üksteisest aru saavad ja üksteist tajuvad. Kultuuri võib käsitleda kui organisatsiooni liimi see ühendab organisatsiooni liikmeid. Ühised väärtused on need, mille ümber see asi tiirleb. Organisatsioon on kindlasti kogenud erinevaid lahendamise viise ja läbi parktika on leitud parim viis ja see tehakse uutele liikmetele kiiresti selgeks (kõige tähtsamad otsused tehakse suitsunurgas näiteks). See mida peetakse tähtsaks peaks ka tegudes ja sõnades väljenduma. Kultuuril on iseloomulik, et see ei ole nähtav. Me näeme kultuuri avaldumisvormi. Organisatsiooni kultuuri nähakse enamasti kui väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogumit, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses.
annaabi.ee 
