saavutada kokkuhoid läbi kulude kontrolli ja suurendada läbimüüki ühtlustades toodete / teenuste kvaliteedi ning võites sellega kliendi usaldust. Üks võtmeülesandeid Kuue Sigma teele asudes on defineerida teie organisatsioonile sobivad rollid ja selgitada nende kohustused, kelleks on: juhtrühm ehk nõukogu kes on selleks, et täita erinevaid Kuue Sigma juhtimise kohustusi. ,,Sponsor" ehk vedaja" ülesandeks on tippjuhi roll ja ühtlasi ka parendusprojekti ,,järelevaataja"roll. Rakendusjuht administreerib Kuue Sigma ponnistused. Tegeleb selle edendamise ja logistika juhtimisega. Kuue Sigma ,,treener" jagab ekspertnõu ja abistab protsessiomanikke ning aitab Kuue Sigma parendusmeeskondi valdkondades, mis võivad ulatuda statistikast muudatuste juhtimiseni ja protsessi kavandamise strateegiateni. Meeskonna juht ehk projektijuht on isik, kes võtab endale esmase vastutuse töö ja Kuue Sigma projekti tulemuste eest.
> Informeerida organisatsiooni siseselt ja väliselt mida tehti ja kuidas lahenes. > Tähistada projekti lõppu. Projekti viimaseks tegevuseks on rahalise/ ärilise mõju hindamine finantsinimeste ja juhtkonna poolt paar kuud peale reaalsete parendustegevuste lõppu. 1.5. Lean ja Kuus Sigmat Lean väärtust mittelisavate tegevuste vähendamine on osa kuuest sigmast. Väärtust mittelisavate tegevuste vähendamisele (Lean) järgneb variatsiooni vähendamine (kuus sigmat). Parendusprojekti algatades tasub esmalt analüüsida, kas protsess on üldse organisatsioonile vajalik. Seejärel vähendada raiskavaid tegevusi pole mõtet optimeerida tegevusi, mida pole tegelikult üldse vaja teha. Peale raiskamiste vähendamist või ärakaotamist saab asuda variatsiooni vähendamisele kuue sigma meetoditega. 1.6. Kuue sigma töötajad ja nende rollid Sponsor (Sponsor) Kuue Sigma rakendamine on strateegiline otsus. Altpoolt tuleva
annaabi.ee 
