saadakse, kellele teenus mõeldud on jne. Igale väliskliendile kes teenusel viibib on tehtud isiklik plaan ja toimik. Plaanide ja toimikute kättesaadavus on väga hästi organiseeritud, vajadusel saame igal ajal kätte. Töökorralduse muudatustest informeeritakse meid koheselt ja kunagi ei teki probleeme ega ka arusaamatusi. Kes ei viibi parajasti töökohal,pannakse ka alati muudatustest info intraneti, mis onjällegi kättesaadav kõigile töötajatele. Sisekliendi poole pealt ma parendaks ainult seda, et kõik sisekliendid ei oska kasutada intraneti ja seega võivad vahel infost ilma jääda. Soovitaksin koolitusi sellel alal. Usun et iga inimene õpiks intraneti kasutamise ära. 6 KOKKUVÕTE Inimesed, kes töötavad organisatsiooni jaoks on organisatsiooni jaoks kui kuld. Inimesi tuleb väärtustada, õiglaselt kohelda ja oma isikliku eeskujuga innustada eesmärkide saavutamisele. Organisatsioon ei saa pakkuda väljapoole paremat teenindust kui see on toimiv
hea partnerlus avaliku-, era-, ja kolmanda sektori vahel. Siiamaani turismiasjaliste vaheline koostöö on mitteküllaldane. Turismiasjaliste ülesandeks on koostada turismiarengukava, mis määratleks antud regiooni kitsaskohti ja arengupotentsiaali, ning luua tegevuskava. Ühiste jõupingutustega võib korraldada linnas iga-aastase rahvusvahelise turismikonverentsi. Sündmus tooks linna rohkem külastajaid, aitaks võidelda hooajalisusega ning parendaks erinevate sektorite partnerlust. Linnas on mitmeid turismiatraktsioone, nagu Koduloomuuseum, Püha suurvürst Vladimiri kirik ning puitarhitektuuriga hooned (Narva-Jõesuu arengukava 2011- 2025: 34), kuid nende turundamine on suhteliselt nõrk. Turismiturundus nõuab teadmisi ja valdkonna tundmist. Turismialase koolituste korraldamine aitab tagada sihtkoha jätkusuutliku arengu. Linnavalitsusele tuleb pöörata tähelepanu veel mõnedele probleemile: maafondi
annaabi.ee 
