ning süsteemi fundamentaalsed näitajad. Eelduste täitmine on oluline, et praktikas tagada ühest arusaama süsteemist ja eesmärgist ning eesmärgini jõudmist mõõtvatest näitajatest kõigi organisatsiooni liikmete poolt (Püüa, 2002, 4). Juhtimispiirangud tulenevad vastuolust osa ja terviku vahel ning on sageli põhjustatud valedest juhtimise eeldustest. Valedeks eeldusteks peetakse oletust, et terviku paranemine on osade paranemiste summa ja arvamus, et otsuseid tuleb vastu võtta vastavalt osade lokaalsele efektile (Ibid). Kui süsteemi võime oma eesmärki saavutada on igal ajahetkel määratud süsteemi piirangu(te) poolt, siis strateegiline juhtimine tähendab süsteemi piirangute juhtimist. Kooskõlas viie eelnevalt toodud sammuga tuleb Piirangute teooria pideva arengu rakendamises vastata kolmele küsimusele: Mida muuta? · Mis on paljusid teisi probleeme põhjustav põhiprobleem?
• Süsteemi tulemuse (eesmärgiühikute) kasvatamist takistab mingisugune piirang • Iga parendustegevus peab olema suunatud piirangule Majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid • VÕIMSUS, MAHT (Capacity, resource) • AEG • TURG • TEGEVUSPOLIITIKAD • INIMFAKTOR (HOIAKUD JA KÄITUMINE) Juhtimisprobleemid on põhjustatud vastuolust osa ja terviku vahel. Valed eeldused juhtimises on: Terviku paranemine on osade paranemiste summa Otsuseid tuleb vastu võtta vastavalt osade lokaalsele efektile Strateegiline juhtimine. KUI süsteemi võime oma eesmärki saavutada on igal ajahetkel määratud süsteemi piirangu(te) poolt SIIS strateegiline juhtimine tähendab SÜSTEEMI PIIRANGUTE JUHTIMIST Pidev areng seisneb vastamises kolmele küsimusele Mida muuta? o Mis on paljusid teisi probleeme põhjustav põhiprobleem? o Milline vastuolu takistab edasist arengut?
annaabi.ee 
