sisemaale. 14.Nimeta Skandinaavia riikide peamisi arengujooni keskaja lõpust 19. sajandini. 1397 sõlmisid Taani, Rootsi ja Norra Kalmari uniooni e. liidu võitluseks Põhja-Saksa vürstiiikide ning Hansa Liiduga. Kõigil kolmel riigil pidi olema ühine valitseja ja ühine välispoliitika; sisepoliitikat ajas igaüks ise. Rootsi, Taani ja Norra läksid kiiresti kaasa reformatsiooniga. Rootsi kuningas G.Vasa oli tugev ja kindlakäeline valitseja, kes tõi riigi välja kriisist ja pankrotiohust. Rootsi jätkas tugevnemist ka tema poegade ajal. 16. saj keskel toimunud Liivi sõjas sai Rootsi endale Põhja-Eesti alad. Rootsi riigi suuraeg oli 17. sajandil. Soome aladel ei jõudnud veel tekkida omaette riiki, enne kui tuli Rootsi vallutus. Soome jäi sajanditeks Rootsi võimu alla, 1809 läks Soome Venemaale, 1917 tekkis iseseisev riik. Taani kaotas uusajal oma domineeriva rolli. Majanduse arengut pidurdas pärisorjuslik süsteem, mis püsis 18 sajandi lõpuni
rahalised dividendid ja millal mängida kapitalitulu kasvule. Reinvesteeritud säilitatud tulu on sageli tähtsaks ettevõtte sisemiseks rahastamisallikaks, samas aga soodsate investeerimisprojektide puudumisel võib aktsiaid üldse tagasi osta. 7. Pankrotiohu analüüs Firma pankrotiohu uurimine peaks olema vajalik nii aktsionäridele, firma juhtkonnale, kreeditoridele, äripartneritele ja konkurentidele. Pankrotti ohtu uurivad valemid peaksid andma üldise pildi firma võimalikust pankrotiohust. Pankrotiohtu on võimalik uurida järgmiste valemitega. Altmani pankrotikordaja k = 1,2 x1 +1,4 x2 + 3,3 x3 + 0,6 x4 + 0,999 x5 x1 = puhaskäibekapital / varad x2 = akumuleeritud kasum / varad x3 = kasum enne intresse ja makse / varad x4 = aktsiate turuväärtus / võlgnevus x5 = netokäive / võlad Nagu näha kõlbab antud valemit kasutada vaid nende firmade uurimisel mille aktsiad on väärtpaberiturul noteeritud. Kordaja väärtusi tuleks interpreteerida järgmiselt. Kui k väärtus
· Kindral: tugevaks küljeks ümberkorralduste tegemine organisatsioonis. Omab karismaatilist võimu töötajate koondamiseks oma eesmärkide saavutamise nimel. Nad valmistavad tugeva järeltulija ette, annavad võimu üle, kuid arvestavad tagasipöördumisvõimalusega. Sageli kurnatakse järeltulija ülesannete raskuse all välja. Nähes järeltulija heitlemist raskustega pöördub kindral võimule tagasi, kui on vaja "päästa ettevõte" st tuua ta välja pankrotiohust ja viia rekordiliste kasumiteni. · Suursaadik: annab ettevõtte järeltulijale üle uhkuse ja heameelega olles sageli valmis olema järeltulijale ka edaspidi mentoriks. Tema elu on mitmekesine ja terviklik, ta ei vaja heaks enesetundeks tingimata liidrirolli ega tunne end halvasti, kui ettevõte jätkab edukalt ka ilma temata, ei loe end asendamatuks. · Kuberner: töötab täie jõuga oma missiooni elluviimiseks, olles ettevõtte efektiivseteks valitsejaks
annaabi.ee 
