Kogu see mudel on heaks aluseks, et paremini mõista üldist juhtimise otsustusprotsessi ja selle mudeli rakendamine on samuti seotud panga kogu finantsjuhtimisprotsessiga. KASUMI PLANEERIMINE Panga kasumi planeerimine on väga keeruline protsess ning selletõttu käsitletakse antud teema raames ainult selle aluseid. Planeerimise eelduseks on, et panga juhtkond juhindub oma tegevusest panga kasumi optimeerimise motiivist ja seetõttu on oluline, et pangajuhid ise usuvad, et nende tegevus võib ja peab parandama aktsionäride kapitali positsiooni läbi panga suureneva kasumi. Esimeseks sammuks panga kasumi planeerimisel on panga sisemise ning välise keskkonna detailne analüüs. Eesmärk on kõigepealt välja selgitada panga enda tugevused ja nürkused ning pangasisesed seosed, mis võimaldavad parima teenimisvõimaluse. Analüüs peab andma ka piisavalt põhjaliku ülevaate konkurentsikeskkonnast ning konkurentidest.
pangas rakendatud, siis otsustab juhatus üldisemaid kúsimusi ja juhatuse esimehel on suuremad volitused igapäeva küsimuste lahendamisel. aktivate ja passivate juhtimise komitee, selle komiteenaktuaalsusno láhbiaja suurenenud, sest pankadenaktivate ja passivatebstruktuur on muutunud keerulisemaks ja oluliselt mitmekesisemaks, lisaks onntehingute mahud oluliselt suurenenud, mis suurendab pangariski, et mõne suurtehinguga muutub pank maksejõuetuks. Komitee liikmeteks on tavaliselt pangajuhid ja finantsturgude sppetsialistid.panga aktivate ja passivate juhti nõuab üheltpoolt head orienteerumist fin.turgudel ja teiselt poolt riskide head hindamise ja tunnetamise oskust. Panga baasintresside väljatöötaminenja kehtestamine limiiitide kehtestamine valdkondadele, kus see on vajalik või nõutud. Aktivate tootluseesmärkide mäáramine. Pangabilansi väliste kohustuste hindamine analüüs ja vajadusel limiitide kehtestamine. Panga oma ja aktsiakapitaliga seonduv
annaabi.ee 
