organisatsiooni sees ja väljas. Sageli töötatakse aastast aastasse nii nagu on harjutud. Graafilised ja tabelmeetodid on populaarsed, sest need on lihtsad. Neid on palju ja need on odavad, aga nad ei anna optimaalseid tulemusi. Ülejäänud meetodid eeldavad tunduvalt paremaid matemaatilisi teadmisi ja seetõttu ei leia igapäevaselt palju kasutust. Plaanimise sammud on: 1. määrata nõudlus 2. määrata tootmismaht 3. leida tööajakulud, töötajate palkamis- ja vallandamisekulud ning varude hoidmiskulud 4. analüüsida variante 5. võtta vastu otsus iga ajavahemiku kohta eraldi. (Kabral, 2003, lk 180). KASUTATUD KIRJANDUS Kabrla, H.-E. (2003). Tootmiskorraldus. Tallinn: TTÜ Kirjastus Kabral H.-E. (2007). Tootmine ja operatsioonijuhtimine. Tallinn: TTÜ Kirjastus Okk U.-R. (1996). Tootmismajandus. Tartu: Tartu Ülikooli Kirjastus Riives J., Lavin J. (2014). Tootmise korraldamine. Tallinn: AS Atlex
nende meetodite vaatamisega. Lineaarne meetod- võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha aega, laoruume ja toormematerjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid.(Kabral, 2003, lk 180) Plaanimise sammud: 1. Määrata nõudlus 2. Määrata tootmismaht, mis tehakse normaalse tööaja, ületunnitöö, tööjõu täiendava palkamise või allhanke korras 3. Leida tööaja kulud, töötajate palkamis- ja vallandamiskulud ning varude kokkuhoid 4. Analüüsida variante 5. Võtta vastu iga ajavahemiku kohta eraldi Strateegiline ja taktikaline plaan koostatakse ettevõtte tasemel, operatiivplaanid tootmisüksuse taseme, ja need on dekaadi, ööpäeva ja vahetuse plaanide koostamise aluseks (Kabral, 2003, lk183) Plaanimise põhiprintsiipideks on: Strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevust Plaanide sotsiaalne orienteeritus
annaabi.ee 
