· sageli jääb segaseks, kas hinnatakse tööprotsessi sisendeid või väljundeid · töötajal ei ole täielikku kontrolli hinnatavate faktorite üle · hindamine on demotiveeriv kui inimest hinnatakse allapoole keskmist taset, selle abil ei saa motiveerida nõrka töötajat · väärtuspalga osa on sageli liiga väike (alla 20%) · määramine toimub harva, mistõttu muutub töötajate jaoks püsivaks palgaosaks · puudub seos organisatsiooni eesmärkidega 61. Millised on ettevõtte tulemustest sõltuva palga kasutamise eelised ja puudused? Eelised: · koostöö töötajate ja juhtkonna vahel · koostöö töötajate endi vahel · kulude vähenemine · probleemide vältimine, mis tekivad indiviidide hindamisel · Tulemuspalk on tihedalt seotud ettevõtte produktiivsusega Puudused:
TP rakendamine on takistatud, kui: - hindamise süsteem põhineb käitumise või tegevuste hinnangul - töötajal ei ole täielikku kontrolli hinnatavate faktorite üle - hindamine on demotiveeriv kui inimest hinnatakse allapoole keskmist taset, selle abil ei saa motiveerida nõrka töötajat - osa on sageli liiga väike (alla 10%) - määramine toimub harva, mistõttu muutub töötajate jaoks püsivaks palgaosaks - puudub seos organisatsiooni eesmärkidega. · Isiklik areng. Töö peaks võimaldama inimesele isiklikku arengut. Inimesed on huvitatud oma teadmiste ja oskuste arendamisest koolitus kaasaegsete töövahendite ja -keskkonna kasutamine SBP (skills based payment) rakendamine töölistel PALGAKORRALDUSE EDASIARENDAMINE
annaabi.ee 
