maailmameistrivõitlused Prantsusmaal, Val d'Isère'l) ja iga nelja aasta tagant toimuvatel taliolümpiamängudel (mäesuusatamine on olümpiaala 1936. aasta Garmisch- Partenkircheni mängudest. Alates 1988. aasta taliolümpiamängudest Calgarys on mäesuusatamises kavas viis ala: kiirlaskumine, supersuurslaalom, suurslaalom, slaalom ja alpi kahevõistlus.) Mäesuusatamise tippe: Naistest- Annemarie Proell (Austria), Vreni Schneider (Sveits), Janica Kostelic (Horvaatia), Anja Paerson (Rootsi), Katja Seizinger (Saksamaa). Meestest- Ingemar Stenmark (Rootsi), Hermann Maier (Austria), Marc Girardelli (Luxembourg), Primin Zurbirggen (Sveits), Gustac Thoeni (Itaalia). Mäesuusatamist soovitatakse muuhulgas kõrgusekartuses ülesaamiseks ning kopsudele heaks pingutuseks (kõrgustes õhk hõredam + sõit võtab võhmale). Eestis tekkisid esimesed mäesuusaklubid kuskil 70ndatel, laiem üldsus avastas selle endi jaoks 90ndate keskel.
4)Läbirääkimised 5)Manipuleerimine 6)Formaalse võimu kasutamine Muudatuste elluviija profiil .� Usub helgemasse tulevikku .� Julge ja vapper .� Usub inimestesse .� Juhindub headest väärtustest .� Eluaegne õppija .� Visionäär .� Määramatust taluv Weiss 1996 Edukas muutja 2 1) Töötaja kaasamine otsustamisel 2) Juhtimine visiooni abil 3) Strateegiline juhtimine 4) Info vaba liikumine 5) Töötajate arendamine Porras ja Hoffer’ 86 + Empaatia (Gratton ja Paerson, 1999) Konflikt .� Vastuolu .� Ühe osapoole tegutsemine takistab teist eesmärke saavutamast .� Konflikti iseloomustab tase .� Muudatustele aitab kaasa konflikti optimaalne tase Peamised põhjused: - Diferentseerimine - Ülesannete iseloom - Ressurside nappus STRESS �� Eustress ja distressi mõiste �� Optimaalne ergastatus �� Millest võib tekkida stress organisatsioonis? �� A-tüüpi inimene: agressiivne, võitlev, rahutu, eesmärke püstitav, ajahädas, ei oska
tulevik toob Edukas muutja (Porras ja Hoffer 1986 · Töötaja kaasamine otsustamisel alluvatel tekib tunne, et teda on kaasatud ja parimal juhul veel, et see oli suisa tema enda idee. · Juhtimine visoooni abil · Strateegiline juhtimine · Info vaba liikumine töötajad on rahulolevamad, siis kui neil on palju nformatsiooni ja eriti siis kui on toimumas suured muudatused. · Töötajate arendamine + empaatia (Gratton ja Paerson 1999). Väga suured muutjad peavad sageli olema empaatiavõimetud. Need, kellele läheb inimeste arvamus korda, elavad sageli avalikku sõimu raskemalt üle. Võimu allikad (French, Bell, Zawacki, 2000) 1. Talul põhinev võim ressurssid. Kui juhi määrata on sinu palk, lisatasud, muud ressurssid. Neile peame kuuletuma. 2. Karistuse võim hirm 3. Positsiooni võim turva. Kaldume kuuletuma organisatsioonidele, mis pakuvad meile turvatunnet, meil on kasulik neldega kokku hoida.
annaabi.ee 
