Mis võib olla selle põhjuseks, peaks välja selgitama täpsem uurimus, mis keskenduks ka teoreetilises osas sooliste erinevuste kontekstile. Samalaadselt peab suhtuma antud töös välja toodud muudesse demograafilistesse erinevustesse. Näiteks märgiti tulemustes, et alluvaid omavad ehk ise juhirolli täitvad ning alluvaid mitte omavad vastanud tajusid nii organisatsioonipõhist enesehinnangut, juhtimisstiile kui otsustusstiile erinevalt. Samuti on tulemustes vaadeldavad erinevused organisatsiooni suurusest ning tegevussektorist lähtuvalt. Täpsem analüüs eeldaks aga kindlasti suuremat valimit ning vastava fookusega uurimust. Käesolev töö uuris küll konstruktide omavahelisi seoseid, mis leidsid analüüsi käigus ka kinnitust, kuid peab märkima, et seoste olemasolu konstanteerimine iseeneses ei ole piisav tulem.
*17 Et tõusta 9/9 ruutu, milleks on meeskondlik juhtimine, peavad notarid rohkem tähelepanu pöörama nii tulemuste saamisele (juhtimisele) kui ka töötajatele (eestvedamisele). Lähtuvalt analüüsitud vastustest ning eespool nimetatud teooriatele tuginedes leidis autor notaritel olevat järgmised juhtimisega seotud tugevused ning nõrkused. Tugevused. Notaribüroodes olid konkreetne tööjaotus ja reeglid tööde tegemiseks ning täpsed värbamisnõuded. Notarid kasutasid kindlaid otsustusstiile otsuste tegemisel ja elluviimisel. Tavaliselt olid mitme notariga büroos juhtimisega seotud töökohustused omavahel selgelt jagatud. Nõrkused. Notaritel olid nõrgemapoolsed delegeerimis- ja läbirääkimisoskused. Töö tulemuste kontrollipraktika oli keskmine, mis tihtipeale avaldas negatiivset mõju klienditeenindusele. Enamikus büroodes ei korraldatud regulaarselt koosolekuid. Mitmel notaril puudusid vajalikud teadmised kulude juhtimise ning raamatupidamise kohta.
*17 Et tõusta 9/9 ruutu, milleks on meeskondlik juhtimine, peavad notarid rohkem tähelepanu pöörama nii tulemuste saamisele (juhtimisele) kui ka töötajatele (eestvedamisele). Lähtuvalt analüüsitud vastustest ning eespool nimetatud teooriatele tuginedes leidis autor notaritel olevat järgmised juhtimisega seotud tugevused ning nõrkused. Tugevused. Notaribüroodes olid konkreetne tööjaotus ja reeglid tööde tegemiseks ning täpsed värbamisnõuded. Notarid kasutasid kindlaid otsustusstiile otsuste tegemisel ja elluviimisel. Tavaliselt olid mitme notariga büroos juhtimisega seotud töökohustused omavahel selgelt jagatud. Nõrkused. Notaritel olid nõrgemapoolsed delegeerimis- ja läbirääkimisoskused. Töö tulemuste kontrollipraktika oli keskmine, mis tihtipeale avaldas negatiivset mõju klienditeenindusele. Enamikus büroodes ei korraldatud regulaarselt koosolekuid. Mitmel notaril puudusid vajalikud teadmised kulude juhtimise ning raamatupidamise kohta.
annaabi.ee 
