Kui otsust ei ole võimalik langetada, peaks viimane sinine mõttemüts põhjendama, miks see nii on. Mõni küsimus võib vajada täiendavat informatsiooni. Võimalikud on ka erinevad hinnangud, mida ei suudeta kooskõlastada. Nii et, viimane sinine mõttemüts saab määratleda uue mõttekeskme. Määratletud fookus võib seejärel saada uue mõttesessiooni ülesandeks. Viimase sinise mõttemütsi abil on vajadusel alati võimalik sisse tuua spetsiaalsed otsustusmeetodid. Need protsessid ei ole välistatud vaid seetõttu, et kasutatakse kuue mõttemütsi meetodit. Kuid selliseid võtteid peaks tutvustama ainult siis, kui järeldusele jõudmine on raskendatud. Tavaliselt ei ole need vajalikud ja nende kaasamine teeb asjad keeruliseks. Ei ole eriti üllatav, et kuue mõttemütsi meetodiga saabub lahendus nagu iseenesest. Lõppude lõpuks, kui langetame otsuseid ise, on protsess enam-vähem sama (poolt- ja vastuargumendid, arvamused, faktid)
Faktorid: juhtkonnale, Funktsionaalsus Kasutuskõlblikkus kasutajale (üldine ettekujutus) Kriteeriumid: väljatöötajale Sobivus Arusaadavus (arendus) Meetrikad: mõõdetavad Sellise süsteemi puhul saab näitajatest alustades integreerida väärtusi ülespoole. Integreerimiseks kasutatakse mitmesuguseid tehnikaid, nagu lihtne väärtuste liitmine, kaalutud summad, hägune loogika, otsustusmeetodid. Valides sobivad integreerimismeetodit toetavad objektid, saab alustada näitajatest ja liikuda ülespoole, kuni lõpuks on olemas üks kvaliteeti iseloomustav arv. Seda võrreldakse etteantud arvuga, et otsustada, kas süsteemi kvaliteet on piisav. 8. ISO/IEC 25000 [ja ISO/IEC 9126] standardite seeriad ISO/IEC 25010- kvaliteedimudelite standard (tootekvaliteet, kasutuskvaliteet). ISO/IEC 9126- kasutus-, välis-, sise- ja protsessi kvaliteeti. 9
Samuti tuleks saadud teavet hiljem tehtavate valikutega endale võimalikult palju variante avatuks. analüüsida. 1. Sotsiaal? A. Kognitiivsed otsustusmeetodid t??taja 2. Karj??ri?
annaabi.ee 
