eelnõu perspektiividest. Selliseid koosolekuid juhatab komisjoni Presidendi büroo liige. Igal esmaspäeval kohtuvad komisjoni koosolekut 2. Euroopa Liidu institutsionaalne süsteem ja ettevalmistaval koosolekul büroode juhid, kes arutavad otsustegemise protsess läbi kõik punktid, mis asuvad komisjoni kolmapäevasse kooslolekul päevakorras. Juhul, kus kõik osalejad on otsusega nous, läheb küsimusi komisjoni koosolekule A- punktina, st lihtsalt formaalseks vastuvõtmiseks. 42. Euroopa Komisjoni funktsioonid täidesaatva Chefs de cabinet'de (büroode juhtide) koosolekut võimuna
noosimise ja uuringu muutmisvajaduse põhjendamise oskusi. Probleemide lahendamisel hinnatavad üldised etapid on i) probleemi määratlemine, ii) prob- leemi sisu avamine, iii) lahendusstrateegia leidmine, iv) strateegia rakendamine, v) tulemuste hindamine. Mitme ligilähedaselt samaväärse lahendiga probleemide puhul lisandub otsuste- gemine. Otsuste tegemise oskus seisneb erinevate aspektide põhjendatud arvestamises komp- romisslahendi leidmisel. Seetõttu on otsustegemise metoodikate õpetamisel otstarbekam kasu- tada erinevaid rühmatöö ja ühisõppe meetodeid. Tulemuste hindamisel peab silmas pidama, et dilemmade lahend pole parim ühest seisukohast lähtuv ega ühegi osapoole jaoks. Näiteks enamiku keskkonnaalaste otsuste tegemisel arvestatakse teaduslikke, majanduslikke, seadus- andlikke, sotsiaalseid ja eetilis-moraalseid aspekte. 30
annaabi.ee 
