Tuuakse välja probleemid, mis takistavad organisatsiooni arengut Esitatakse järgmise aasta tegevussuunad ja eesmärgid. 29. Personalifunktsioonide sisseost plussid ja miinused PLUSSID: Tootlikkus personalivaldkond on aeganõudev, ettevõte saab tegeleda põhitegevusega Personalikulud sageli teenuse sisseostmisel väiksemad, kui ise värvata ja koolitada Efektiivne aja kasutamise juhtimine kaasates otsingufirmat, tegeled konkreetsemalt strateegiliste eesmärkide saavutamisega Sisseostuteenuste pakkujatel on personaliotsinguks võimalik pühendada piisavalt aega Protsessi veavad professionaalsed spetsialistid, kellel on olemas spetsiifilised teadmised, oskused ja kogemused Mugav MIINUSED: Sisseost võib võtta rohkem aega ja ka raha Sisseostu teenuse pakkujatel on keerulisem saada selgeks ettevõtte ja vakantse ametikoha spetsiifika
Joonis 25. Personalijutimise eesmärgid ja töövaldkonnad (Alas, 2004). 4.2. Mehitamispoliitika Mehitamispoliitika ehk personalipoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest mehitamisel lähtutakse. Mehitamispoliitika peaks andma vastuse järgmistele küsimustele: Missugustele ametikohtadele inimesi valitakse, missugustele määratakse? Missuguseid kanaleid uute töötajate otsingul eelistatakse, kas tutvusringkonda, tööbürood, Internetti, reklaami, otsingufirmat, kooli, kutseühingut jne? Missugustele menetlustele inimeste väljavalimisel tuginetakse, kas vestlusele, testidele jne? Kellel on uue töötaja ametisse võtmisel viimane sõna? Mis alusel ja kuidas viiakse läbi tööalane hindamine? Kuidas toimib töötajate hüvitamine, kas palgaga, preemiatega, mitterahaliste hüvedega (soodustused) jne? Mehitamispoliitika väljatöötamise aluseks on isikkoosseisu kujundamise üldised
annaabi.ee 
