abivahend plaanimiseks ja kontrolliks. Nimelt on ettevõttel kogemuste kohaselt laos väga tähtsad (väärtuslikud), vähem tähtsad ja kõrvalise tähtsusega või ebaolulised kaubad. •Sellest tulenevalt jagame kaubad kolme kategooriasse (A, B, C). Jaotamise kriteeriumiks on kaupade koguseline ja väärtuseline osa käibest: •Klass A – Väga tähtsad tooted, mis moodustavad ca 15–20% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ning 80% osturahast. Toodete ostule pöörata erilist tähelepanu. •Klass B – Tähtsad tooted, mis moodustavad ca 30–40% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ning 15% osturahast. •Klass C – Vähetähtsad tooted, mis moodustavad ca 40–55% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ning ainult 5% osturahast. Sõltuva ja sõltumatu nõudluse erinevused. Sõltumatu nõudluse korral ei sõltu tooted teistest toodetest − nõudlus ei sõltu varude haldamise otsusest
ulatuses või ostja püüab sobitada tellimusi transpordi võimalustega); Spetsiaalsed mudelid: tellimusmudel reservvaruga (joon lk 224), diskonteeritava kogusega mudel, üheperioodi mudel. ABC analüüs meetod sortimendi klassifitseerimiseks ja seeläbi ka abivahend plaanimiseks ja kontrollimiseks. Klass A- väga tähtsad tooted, mis moodustavad 15-20% hangitavatest materjalidest ja teenuste nimekirjast ning 80% osturahast. Klass B tähtsad tooted, 30-40% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ja 15% osturahast. Klass C vähetähtsad tooted, moodustavad 40-55% hangitavate materjalide ja teenuste nimekirjast ja 5% osturahast. 13 6. Projektijuhtimine Projektijuhtimise olemus ja projektide liigid. Projektijuhtimine on abinõu, mis võimaldab org. probleeme lahendada ja eesmärke saavutada.
annaabi.ee 
