ettevõtet. Selleks kasutatakse tabelit, kus kirjeldatakse firma väärtust, infrastruktuuri, kliente ja rahalisi võimalusi. Täpsemalt pannakse kirja põhipartnerid, põhitegevused, põhiressursid, milliseid väärtusi pakutakse, mille eest kliendid on nõus maksma, suhted klientidega, kes on ettevõtte (tähtsaimad) kliendid, põhilised kanalid. 4. Nimetage täideviimise taksitused Kadaku järgi. Kommunikatsiooniprobleemid o strateegia ei ole ositatud ega viidud töötajate ja juhtideni o eesmärkidest ei saad aru või on neid liiga palju o infosüsteemid on puudulikud Mõõdikute kehtestamise puudused o mõõdikud on valed o mõõdikuid on liiga palju Ressursside kasutamise puudused o liiga vähe ressursse ebareaalne strateegia o ressursside eraldamisel ei peeta silmas strateegilisi eesmärke Tagasiside probleemid
● funktsioonide kirjeldust, nende väljundeid ja mahte eelnevatel ja sihte tulevaks aastaks; ● väljundi kvaliteeti iseloomustavad näitajaid eelnevatel ja tuleval aastal koos sihtväärtustega; ● arenduseesmärke tulevaks aastaks koos mõõdikute ja sihtväärtustega; ● eelnevate aastate tegelikke kulusid üksuse ja võimalusel väljundite kohta. Juhtimisarvestussüsteemi struktuur moodustub organisatsiooni eesseisvatest, ositatud eesmärkidest ja struktuuri komponentidest, mille toel jõuda eesmärkide saavutamiseni. Juhtimisarvestussüsteemi komponendid: ● Eesmärk ( tulenevad strateegiast või muust tegevuskavast ja muudavad selle konkreetsemaks, peab võimaldama hilisemat ajalist ja tegevuselist jaotamist ning peavad seda selgelt väljendama, mida soovitakse saavutada); ● Mõõdik (nende abil mõõdetakse eesmärgi saavutamist, kaasneb iga eesmärgiga);
annaabi.ee 
