finantsküsimused finantsmudel tootmis- ja turundusmudeli omadusi ühendav plaanimismudel, mis võimaldab parandada otsuste kvaliteeti, vähendada otsuste teostamisel tekkivat riski ning suunata majandusüksuste arengut. Eristatakse simulatsiooni- ja optimeerimismudeleid. horisontaalanalüüs, rõhtanalüüs firma mitme järjestikuse perioodi aruannete analüüs, mis aitab tuvastada ajas toimunud muutusi ja tuua esile arengutendentse. infoloogiline eelanalüüs ettevõtte või tema osaprotsessi andmete ja seoste kaardistus , mudeli koostamine ja vajadusel lahenduste pakkumine strateegiliste eesmärkide paremaks täitmiseks. järelanalüüs, ex-post-anlüüs majandusliku ürituse(protsessi) ja selle tulemuste analüüs pärast ürituse lõppu. kompleksanalüüs ettevõtte kogu majandusliku tegevuse põhjalik ja mitmekülgne analüüs loogilisteks komponentideks jaotamise teel ja igale komponendile iseloomulike näitajate mõõtmine, hindamine ja järelduste
(investeeringud, kasum, rahavood) kavandamisele ning kontrollile. See eeldab kõigi toetavate eelarvete (müügitulude, tootmis-, tegevuskulude eelarved) koostamist ja täitmise kontrolli. Eelarveprotsess on vastutuskeskuste ja ettevõtte kui terviku aastaeelarvete koostamise, läbiarutamise, kinnitamise ja täitmise kontrolliga seotud tegevuste kogum. 42 Eelarveprotsessi osaprotsessi tööetapid: · situatsioonianalüüs; · ettevõtluskeskkonna prognoosimine eelseisvaks aastaks; · ettevõtte põhieesmärkide kindlaksmääramine eelarveaastaks; · struktuurüksustele ettevõtte põhieesmärkidest tulenevate kontrollarvude ja muude juhiste teatavaks tegemine; · eelarvete koostamine struktuurüksustes või vastutuskeskuste eelarvete koostamine; · struktuuriüksuste eelarvete läbiarutamine ja heakskiitmine;
● eelarve katab tavaliselt aastast perioodi; ● eelarve koostamisega võtavad juhid endale vastutuse eelarveliste eesmärkide saavutamiste kohta; ● eelarve on üle vaadatud ja aktsepteeritud kõrgema juhtorgani poolt; ● kinnitatud eelarvet võib muuta vaid oluliste tingimuste ilmnedes või muutudes; ● pidevalt võrreldakse perioodi tegelikke tulemusi kehtestatud eelarvega ning tekkinud hälbeid analüüsitakse ja selgitatakse hälvete põhjused. Eelarveprotsessi osaprotsessi tööetapid: 1. Situatsioonianalüüs. 2. Ärikeskkonna prognoosimine eelseisvaks aastaks. 3. Ettevõtte põhieesmärkide kindlaksmääramine eelarveaastaks. 4. Struktuuriüksustele ettevõtte põhieesmärkidest tulenevate kontrollarvude ja muude juhiste teatavaks tegemine. 5. Eelarvete koostamine struktuuriüksustes või vastutuskeskustes. 6. Struktuuriüksuste eelarvete läbiarutamine ja heakskiitmine. 7
annaabi.ee 
