16)/ 7 = 12 töötajat. Ilma keskväärtust arvestamata on vajalik töötajate arv: (12 + 11 + 16)/3 = 13 töötajat Hinnangulistest meetoditest kasutatakse veel: summeerimise meetodit - personalivajaduse hinnang antakse pärast projekti üldmahu määramist. Kalkuleerimisel ei võeta arvesse detaile, mis on seotud üksikute töödega. analüütilist meetodit - hinnatakse eraldi iga osaprojekti või projektiülesande personali vajadust. Selle alusel määratakse kindlaks kogu projekti personalivajadus. PERT-meetod (Programm Evaluation and Review Tehnique) - selle meetodi kasutamiseks peab määrama kindlaks: a) optimistliku personalivajaduse OV; 30 b) normaalse personalivajaduse NV; c) pessimistliku personalivajaduse PV. Keskmine personalivajadus KPV arvutatakse järgneva valemi abil: KPV=(OV+4NV+PV)/6.
selle osadena) kasutades CASE vahendeid Samm 2 - lähtemudelite parandamine. Kasutatavad meetodid [3]: taustaanalüüs · küsitlused, intervjuud · toimimise vaatlemine · olemasolevate dokumentide/aruandevormide analüüs · ankeetküsitluse kasutamine · mingi situatsiooni/nägemuse pakkumine tulevastele kasutajatele ja selle analüüs koos kasutajatega · konkreetse meetodi õpetamine kasutajale ja temaga koos osaprojekti tegemine · analüüsiülesannete kasutamine täiendkoolituses Süsteemianalüüsiprotsess lõpeb infosüsteemi erinevatest aspektidest iseloomustavate mudelitega, kus esitatakse nõuded tulevasele infosüsteemile. Mudelite täpsus sõltub analüüsi eesmärgist, selle kasust: · annab tervikliku pildi süsteemi subjektidest (organisatsioonist), protsessidest ja objektidest (andmetest) · selgitab objektiivsed infovajadused
annaabi.ee 
